娃哈哈创始人宗庆后的传奇，停留在了他79岁的这一年。

2月28日早上开始，杭州阴雨连绵。10点不到，娃哈哈集团公司下沙基地外，已经围满了人，拿着伞在雨中等待宗庆后追思会仪式的开始。门口摆放着的，不止有许多花圈与菊花花束，还有一箱又一箱的娃哈哈纯净水。这是群众自发送来的，以便寄托哀思。

他们中有人是娃哈哈的老员工，提起宗庆后便开始哽咽，也有人专程从上海赶来，早上5点就到达门口，只为了送心中真正的英雄最后一程。

整个娃哈哈被悲伤的氛围笼罩，那个对任何人都和蔼可亲的人，真的离开了。

对年近八旬的宗庆后来说，有两个“孩子”，是他一直无法割舍的。一是娃哈哈，二是宗馥莉。

两年前，在女儿宗馥莉被提拔为娃哈哈集团副董事长兼总经理后，宗庆后便逐步退居二线。

在父亲的追思会上，宗馥莉追忆父爱的同时，也将娃哈哈的担子正式扛在肩上。她说，“在父亲的手上，娃哈哈已经成功地找到一条自己生存的路，而这条路对我而言，是矢志不渝完成父亲的遗志，不负肩上重任与期望的登攀路。曾经他的肩膀是我看世界的瞭望台，如今我的双手将会成为他续写饮料传奇的笔耕者。”

吃苦耐劳的一代浙商

出生于1945年的宗庆后开始创业时，已过不惑之年。

在学校发现了商机，向亲朋好友借了14万元，承包下了当时连年亏损的杭州校办企业经销部，娃哈哈开始有了雏形。这个故事，至今被人们津津乐道。

2月26日，马云也发去了挽联悼念宗庆后，“人生搏击四十不晚，开拓者精神；创业千难夙夜求新，企业家本色。”

和宗庆后同一代创业的浙商们，往往给后代留下的第一印象都是，靠着做实业，吃苦耐劳，将心思都一门专注在了产品上。

草根出身的鲁冠球，靠认真做好汽车零部件起家，到后来将万向集团打造成千亿帝国，涉足多个行业。“丝绸女王”沈爱琴掏空了家里所有积蓄，外加十多万元债务，带领22名放下锄头的农民，创办了万事利集团的前身——杭州笕桥绸厂。青春宝集团创始人冯根生，曾冒险提前投产中药保健品青春宝，成为了新中药行业的开拓者。

他们都有踏出第一步的勇敢，并且懂得吃得苦中苦、方为人上人的道理。

2010年、2012年、2013年三次荣登中国大陆首富的宗庆后更是如此。他修过汽车、卖过番薯、爆过爆米花......到处打零工，每当谈起那段艰苦的岁月，宗庆后都会说，这段经历于他是一笔宝贵的财富。

“能吃苦”这三个字，几乎贯穿了宗庆后的一生。他常年穿一件夹克、一双布鞋，就连坐高铁，也只要二等座。

这种朴素，也体现在娃哈哈产品的身上。数十年如一日的产品名称、包装广告，以及始终如一的企业文化，奠定了娃哈哈稳健发展的基础。有娃哈哈员工告诉媒体，“他（宗庆后）在办公室的时候，都是最早上班、最晚下班，七十多岁的时候也坚持走访市场调研。”

最漫长的接班

宗庆后从未动摇过要把女儿培养成下一个接班人的决心。他耐心地等着女儿长大，带着她从青涩的“小公主”，变成沉稳的“掌舵者”。只是，这一等，就等了20年。

和父亲从小吃不饱穿不暖的情况相比，宗馥莉的生活显然更优越一些。父辈积攒的财富，得以支撑她独自前往美国完成高中和大学的学业。

2004年回国时，宗庆后把宗馥莉安排待在了娃哈哈萧山二号基地的生产线上。这一年宗庆后59岁，在被问及何时退休时他说，“等70岁吧，把女儿扶上马送一程，我也可以轻松一下”。

在培养宗馥莉的这段时间，宗庆后最大限度地放权给宗馥莉。想让宗馥莉自由发挥，支持她独立成立了宏胜饮料，推出更贴近年轻人的KellyOne品牌。此后，宗馥莉逐渐向母公司权力中心靠拢，她从基层升到娃哈哈品牌公关部部长，再到娃哈哈集团副董事长兼总经理。

为给宗馥莉建立威信，宗庆后也会在公开场合对女儿褒奖有加。接受媒体采访时，宗庆后毫无保留地表达对女儿的欣赏，“宗馥莉会搞营销，财务也管得紧，在其治下的宏胜饮料，利润率比娃哈哈还要高。”

可问题是，娃哈哈与宗庆后之间的羁绊太深，而宗馥莉也恰好遇到了娃哈哈的“中年危机”，导致娃哈哈的业绩一度下滑，这让她做出的成果难以和父亲的高光时刻相比较。所以到了70岁，宗庆后还没有放心地把娃哈哈交到宗馥莉手中，他说还要再干20年，把娃哈哈建成百年老店。

除此之外，围绕宗馥莉管理问题上的争议也开始变多。曾有娃哈哈的内部人士向媒体透露：“董事长几乎没有辞退过什么员工，一群和他一起创业的元老，至今仍然对宗庆后忠心耿耿，这种感情放在宗馥莉身上也没有变。”

不同于父亲的人情化管理，宗馥莉更尊崇严格的规章制度。一些老员工因为不符合岗位的要求而被她辞退，也会有一些年轻的基层被提拔做管理。结果就是，宗馥莉前脚把员工辞退，后脚宗庆后又把人给请了回来。

单纯地评判父女俩的行动对错，或许没有太多意义，身居高位时的处境不同，时代对品牌力的定义也正在重塑。

这种品牌力故事的开头，是娃哈哈薄利多销，诚实到只有596ml的水，绝不说自己有600ml，但这种只要老老实实做产品就能被认可的想法，很难延续到结尾。没有新故事、新话题，抓不住新一批消费者了。

娃哈哈创立时的起点和定位，在不能动摇和需要改变中开始有所变化，矛盾夹杂在两代人中间，二人却又必须合力，让娃哈哈“焕发年轻”。

在央视财经《对话》2023年的节目中，宗庆后又谈到了接班的问题，他表示，“我应该不会退休，但是会退居二线，让年轻人在前面冲锋，我在后面看着，走偏的时候扭转一下，出点主意。”另外，宗庆后称，正在培养接班人，改造流程，推出岗位责任制，新设两个副总经理，让女儿当总经理，而且还设了两个中心，每个片区也设总经理，整体搭建了一套管理体系。

为女儿多思考一些，尽可能帮她多铺平一些道路，宗庆后在最后的时间里，已经将企业传承的使命做到了极致。

2024年2月25日，位于杭州上城区清泰街160号原娃哈哈总部门前，许多员工和市民冒着寒风自发前往悼念宗庆后。

拯救娃哈哈

担子彻底落到宗馥莉身上，拯救一路向下的娃哈哈迫在眉睫。让一个庞然大物掉头，熟悉并把握新时代，不是件容易的事。毕竟从稳住基本盘来看，这些年娃哈哈没做错什么，但从创新角度来讲，它又没通向成功之路。

2015年之后，消费者拥有更多元的选择，网购渐渐兴起，新茶饮也开始崛起，对以娃哈哈为代表的传统饮料开始了降维打击。2015年-2020年，娃哈哈的营收分别是494亿元、529亿元、465亿元、468.9亿元、464.4亿元、439.8亿元，与2013年782.8亿元的高点相距甚远。

很长时间里，娃哈哈在外界看来似乎被困住了，处于一个较为迷茫的尴尬期。怎么阻止娃哈哈变老，宗庆后将希望寄托在了女儿宗馥莉的身上。

幸运的是，2021年，宗馥莉接任娃哈哈集团副董事长兼总经理后，娃哈哈整体业绩开始有所回暖。“2022浙商全国500强”全榜单显示，杭州娃哈哈集团有限公司2021年营收519.15亿，同比增长18.04%，位列总榜单的第45位。而宗馥莉所执掌的宏胜饮料集团有限公司2021年营收104.21亿，同比增长13.14%，位列总榜单的165位。

“2023中国民营企业500强”榜单显示，2022年，娃哈哈公司销售业绩达到了512.02亿元。且根据娃哈哈官方表述来测算，2023年年营收也维持在500亿元以上。

稳定在500亿元以上营收，是娃哈哈走出低谷的第一步。娃哈哈对媒体表示，自2022年，结合品牌年轻化的战略，持续推动一二线市场的销售渠道建设，将新渠道作为新品首发的推广战线。具体动作包括构建多元化、差异化的线上商城矩阵，培养专业商超团队，开发连锁商超渠道，深度拓展多业态的特通渠道等。

而此前与经销商的厂商关系也将进一步变得“亲密”。娃哈哈透露，2024年经销商年度奖励方案，将进一步加大对优秀经销商的激励，扩大奖励范围并提升奖励力度，计划拿出1个亿奖励优秀经销商。

只有走出舒适圈，抓准新用户的心理和需求，娃哈哈才有机会不被甩到身后。

在产品方面，宗馥莉也做了很多贴合消费者、跟随时尚潮流的改革。比如选择在健康上聚焦，推出娃哈哈儿童营养液、晶睛叶黄素维生素A饮品、添把劲等健字号产品。

宗馥莉表示，要坚持大健康发展战略，组建特色产品链和销售网络。近几年，娃哈哈围绕“大健康”开展战略转型，推出一系列低糖、低脂、零糖、零脂饮料产品。在营销方面，娃哈哈走向“运动”，选择成为杭州亚运会赞助商，为亚运提供全场景饮用水需求保障服务，覆盖观众超200万人次。

1月29日，在娃哈哈召开的八届五次职工(会员)代表大会暨2023年度总结表彰大会上，宗馥莉已经独当一面。

过去宗庆后说，在创业过程中肯定会遇到很多困难和挑战，但必须坚定不移地走下去。坚持做对的事情的时候，要有信心。现在宗馥莉说，公司发展正处于转型升级的紧要关口，面临不少挑战和问题。企业只有不断改进和创新，在市场大局中找准定位和优势，才能奋力在高质量发展上蹚出一条新路来。

同一个位置上，两人的身影开始交叠、重合。