成立十年的金地商置，最近进行了几乎是有史以来最大的一次架构收缩。

《凤凰WEEKLY地产》得知，金地商置近日在内部发布一份组织架构调整、人员职务任免及领导分工调整的通知，2个区域公司、1个专业公司，以及6个城市公司被撤销，管理人员职务被免。

“目前区域和城市的组织整合是地产行业的一个趋势。我们这次的调整，也是基于公司业务发展需要，聚焦核心城市，同时提升管理效率。”金地商置方面向《凤凰WEEKLY地产》回应。

金地商置“总部-区域-城市”的三级管控架构是2021年7月才升级的，城市更新公司也才成立不到3年，如此调整颇显意外。

一名金地商置的内部员工对《凤凰WEEKLY地产》透露：“接下来就是一系列的城市总换防。”正常情况下，如此多的公司消失之后，人员的裁减也是不可避免的。

此轮房地产下行行情中，金地集团是为数不多的优质房企之一，近期还被传入选“资产负债表改善计划”名单。作为金地的嫡系，几乎是金地的副本，被戏称为“管理层后花园”的金地商置获益不多。

“商置的人本来就太多了，许多区域项目很少，业务量不大。”一名金地集团的员工向《凤凰WEEKLY地产》分析道。他还介绍，金地集团从去年就开始调整架构和裁减人员，商置算是紧跟其后。

架构收缩

金地商置内部架构调整的通知显示，区域级别中，华中、西南区域公司被撤销，免去原华中区域各职能管理人员职务。原华中区域武汉公司划入东部区域，原华中区域长沙公司划入华南区域，原华中区域河南事业部划入华北区域；原西南区域成都公司、昆明公司划入华南区域。

城市公司里，南昌、苏南、石家庄、河南事业部和广州、昆明公司被撤销，相关项目和人员划入其他城市公司，深圳公司更名为广深公司，成都公司更名为成昆公司。

深圳·金地威新中心

调整完成之后，金地商置分华东、东部、华南、华北四个区域，每个区域三家城市公司，共12个，分别是上海、环沪、杭州；江苏、淮海、武汉；广深、成昆、长沙；山东、山西、河北公司。（长沙、山东、山西、河北为事业部）

金地商置的区域一级是在2021年7月才增加的，此前是“总部—城市”两级。

“华中区域的总经理已经提离职了，还在走流程。”一名金地商置华中区域的员工对《凤凰WEEKLY地产》说。

另外，在2021年前后才成立的城市更新公司也被撤销，通知称：“相关业务划入东南区域，免去原城市更新公司人员的管理职务，人员调动及职务任命另行发文。

”2021年底，金地商置被爆出制定了5%的人员优化比例，到2022年上半年，华北区域就撤销了包括北京公司在内的多个城市公司。此次的调整延续了优化的思路，幅度远超此前。

按照通知所说，之所以进行架构调整，是“为推动公司战略目标达成，提高管理效率，提升组织能力”。金地商置2021年的销售目标完成率是87.17%，对外未披露2022年销售目标，但有媒体报道其内部目标是1000亿，最终年销售617.73亿元。

通知中所说的“战略目标”，并未在任何公开场合中提及。

此前有媒体报道，金地商置2022年营销目标发生调整，会以项目利润为主要目标，环沪区域公司将在营销中减少对于中介费用等的投入。

城市更新遇阻

“商置的人太多，很多区域和城市公司的业务量其实不大。”金地集团里一名熟悉金地商置的员工对《凤凰WEEKLY地产》称。

对比三级架构成立前的2020年和成立后的2021年，2020年金地商置的土地储备是1863万平方米，2021年是2327万平方米，增加了25%，整体规模确实增加不少。但按照2021年的年报，截至2021年底，金地商置在惠州、天津、唐山、廊坊、抚州、南昌、临沂、南通、盐城这些城市，分别都只有一个项目，其中一些城市只有利润较少的产业项目。

近年来，华润置地等其他房企也进行了类似的收缩，裁掉项目少的城市公司，精简架构和人员，顺势退出一些能级低的城市。

值得注意的是，金地商置城市更新公司的整条业务线划入华南。金地商置城市更新目前比较标杆的项目，是上海黄浦区的金地威新8号桥和三邻桥，调整之后，会出现上海的项目归华南负责的情况。

金地商置城市更新公司加入广州城市更新协会和广东省三旧改造协会的时间是2021年10月和11月，之后公司频繁到访其他公司和机构交流学习。

也就是说，成立大概不足三年，城市更新公司整个儿被“端”掉了。

成都·金地威新成华创新基地

“公司为了偿还短期债，要保障现金流，城更去年没拿什么项目。”一名已离职的金地商置城市更新公司员工对《凤凰WEEKLY地产》说。

“我去年给他们推荐过项目，问了一下就走了。”深圳一名城市更新业务的从业者对《凤凰WEEKLY地产》说。

“金地集团对做城市更新的要求很高，自己不允许做表外，也不允许商置做。城市更新的业务对资金的要求本来就比较高，做规模是比较难的。”上述金地集团的员工说，“这也说明金地的经营理念是很稳健的。”

金地商置在2021年年报和2022年半年报中都未披露城市更新业务的体量，从公开资料搜索，除了上海黄浦区的项目，其他曝光不多。更关键的是，这些项目都还只是存量改造，也就是不拆除建筑主体，并不是城市更新中主流的拆除重建。

“光环”淡去

金地商置可以说是含着金钥匙出生的，作为金地集团的子公司，刚建立就不缺优质资源，成立6年之后就取得了600多亿元的销售额。

2013年，生命人寿、安邦人寿（后更名为“大家人寿”）先后增持金地，位列第一、第二大股东（大家人寿后降至第三）之后，股权关系更“单纯”的金地商置成立了。

2013年，金地把收购的香港上市公司星狮地产，更名为金地商置。金地商置的大股东“润安有限公司”，由金地集团全资控股。润安的持股量目前是40.16%，巅峰时期2014年高达72%。

金地商置跟金地集团的高管层是同一套班子。金地集团董事长凌克、总裁黄俊灿、高级副总裁徐家俊、高级副总裁及财务总监韦传军，分别是金地商置的执行董事、董事会主席、行政总裁、财务总裁。

从名称以及金地集团早期的官方解释看，金地商置的主营业务是商业地产。事实上，除了商业，金地商置早已覆盖了传统地产开发、城市更新、产业地产等业务，和集团的业务分布相差无几，是一家名副其实的综合开发商。

除了早期从金地集团获取了一些优质项目，过去这么些年，金地商置带着金地的光环，融资环境多少沾了些光。2019年其银行贷款占比35%，融资利率是3.5%—5.4%；到了2021年融资环境日趋紧张，其贷款利率还能维持在2.46%至5.2%。

事实上，金地集团的架构收缩比金地商置还要早。去年，金地集团的浙南、浙中公司合并为新浙中，嘉兴公司划进杭州公司，昆明、南宁办事处合并为云桂公司，贵阳划入重庆公司，长春、哈尔滨合并。

今年2月初，金地集团还在继续调整人员，免去了上海公司副总经理张文彬的职务，改任苏中片区副总经理；免去南京公司副总经理刘婷的职务，改任区域营销部专业经理。

高管层毕竟是同一套班子，收缩的思路是非常相似的。当金地集团收缩时，金地商置也不能幸免。

但金地商置的情况比金地集团还要紧张一些。这轮房地产扶持政策中，金地集团入选了第一批中债增试点房企名单，后来未发行，金地管理层公开回应称：“公司有较多物业融资空间较大。”

近期，金地集团还被传入选“资产负债表改善计划”名单，又增利好。金地股票最近已连续5天获得北上资金净买入，连涨5日。

金地商置除了与金地集团的关联交易还在，从政策的获益并不多。与坚挺的金地集团股票相比，金地商置在掉落“仙股”之后，一蹶不振。

金地商置2022年的半年报显示，去年上半年实现收入21.74亿元，同比减少56%。截至2022年6月30日，金地商置于国内的土地储备合共2129万平方米，总建面较2021年12月下降约9%。

光环不再，金地商置可以依靠的不多了。