狂飙突进的花样年控股，冲击千亿房企的目标还是失败了。

冲击千亿房企目标失败，2021年业绩下调为600亿

3月26日，花样年控股公布的财报显示，2020年合同销售总额约为492.07亿元，同比增长35.9%。

35.9%的增长，在房企承压的2020年，是一个傲人的成绩。而据克而瑞日前披露的数据显示，百强房企的同期销售金额与上年相比仅增长了12.4%。

花样年控股起步于1998年，总部位于深圳，2009年在香港上市。2013～2016年，花样年因将重心转向社区运营的投入建设，错失了房地产发展黄金期。这4年，花样年销售业绩增幅均低于12%。

2017年，花样年开启二次转型，及从轻资产发展路径重返重资产的房地产开发业务，并提出三年实现千亿的增长目标。2018年3月，潘军也曾表示，花样年2020年要做到1000亿。

2020年3月，潘军再次表示，希望花样年的销售规模尽快达到行业50强。不过，进入千亿阵营的时间表，被推迟到2021年。

时间来到2021年，潘军口中的千亿阵营又发生了变化。在2021年3月26日召开的2020业绩发布会上，潘军将2021年的业绩下调至600亿元。

尽管潘军宣称非常有信心完成这一目标，不过，这也意味着，花样年千亿房企目标或将再次落空，而成为“千亿”房企的目标又重新变得不确定起来。

重回地产50强，充满了不确定性

进入2019年，这家佛系多年的房企，开启了狂飙突进的道路：创始人曾宝宝开始回归、集团管理层大换血、开启外部合作。

这一年也是花样年上市的第十个年头，潘军表示，花样年以“二次创业”再出发的心态，将“稳财务、重投资、强运营”的经营方针，摆在公司发展第一位，房地产开发和社区服务“双头部”的发展战略不会改变。3月26日的业绩会上，潘军再次强调了“二次创业”的心态。

重新复出的创始人曾宝宝曾高喊，花样年要加速，更要务实。这家试图重回第一梯队的房企，毫不避讳自己的野心。在这背后，也显露出花样年的销售额焦虑。

实际上，2020年，花样年销售目标曾定为500亿元。但在2020年一季报业绩会上，花样年控股董事会主席兼执行董事潘军官宣，花样年2020年销售目标为450亿。从最终结果来看，花样年实现了既定的销售目标，但与2020年进入千亿房企的目标，仍相差甚远。

2019年中期业绩会上，花样年控股董事会主席兼执行董事潘军称，“要对标TOP20的房企”。2020年3月，潘军再次表示，希望花样年的销售规模尽快达到行业50强。

据克而瑞数据显示，2019年，中国房企操盘金额第20名是华夏幸福，金额为1454亿元；第50名为俊发地产，操盘金额为528.4亿元。

为了拼业绩，花样年拿地的速度也提了上来。据中指研究院数据，2020年花样年拿地金额为116亿元，而2019年上半年的拿地金额仅为10亿元。土储方面，花样年2020年集团在建及待建项目土地储备建筑面积约1150.93万平方米。据悉，2021年，花样年计划拿地量将保持上升。

在3月26日的业绩发布会上，花样年执行董事兼地产集团首席运营官张慧明介绍，创始人曾宝宝对团队的要求就是要重新回到50强，2020年，花样年的排名已经上升至第72位，“我们希望通过新土地的获得，每年保持20%～30%的（业绩）增长。”

尽管如此，花样年冲击千亿阵营、重回50强的目标仍然充满了不确定性。