接班一年后，宗馥莉的职位风波再起。

10月10日晚间，娃哈哈对外证实，宗馥莉已于9月12日向娃哈哈集团有限公司辞去公司法定代表人、董事及董事长相关职务，并已通过集团股东会和董事会的相关程序。

这是时隔一年后，“辞职”的命运再次降临到宗馥莉的头上。

从2024年7月“闪电辞职”一周后重新复职，到如今辞职风波再起，宗馥莉过得并不平静。

这其中，既有宗庆后执掌娃哈哈期间，在股权、经营管理权层面的遗留问题，也有宗馥莉接班后，自身经营理念与相关利益方的意见分歧给经营带来的影响。在经营层面之外，还穿插着宗馥莉与宗庆后的其他子女、亲属之间的利益纠纷。

无论这场辞职风波是否还会有反转，一个确定的事实是，由父辈筑起、看似庞大的商业殿堂，终难铺就父女二人之间，看似一致的前行之路。

娃哈哈这个集团，情况还是太复杂了。

接班一年后，宗馥莉再次面临“辞职”的选择。

娃哈哈，实难姓宗

这是宗馥莉时隔一年之后，再一次宣告辞职。

2024年7月18日，宗馥莉的第一封辞职信，曾在全网掀起轩然大波。

那个曾在父亲追悼会上说，双手要成为“他续写饮料传奇的笔耕者”的宗馥莉，要辞去娃哈哈的副董事长和总经理的岗位，不再参与其经营管理。

风波持续的时间并不长，2024年7月22日晚，娃哈哈发布声明称，为确保公司的平稳健康发展，经各股东友好协商，宗馥莉女士决定继续履行娃哈哈集团的相关管理职责。

但围绕此次辞职风波的种种传言，私生子夺位、经营能力质疑、与其他股东之间的目标分歧……在之后的一年中，逐渐演变为对宗馥莉的挑战。

2025年二季度以来，宗馥莉与宗庆后的三名非婚生子女之间，围绕21亿美元离岸信托展开纠纷。截至10月宗馥莉辞职时，最新的消息是，信托是否已经生效，尚待内地法院裁决，但香港法院已判令离岸信托账户中现有的余额约18亿美元不得被提取或抵押，宗馥莉一方曾提出上诉，但被驳回。

同时，非婚生子女们还提出要求分割娃哈哈集团原属于宗庆后的29.4%的股权，该股权已由宗馥莉通过遗嘱公证完成了继承，并进行了工商变更。

据天眼查显示，宗庆后生前，杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司作为娃哈哈集团的最大股东，持股比例为46%，宗庆后为第二大股东，个人持有29.4%的股份，剩余的24.6%股份，由多年元老组成的职工持股会持有。

但作为娃哈哈最早的创始者，宗庆后一路打拼下来，所博得的各方认可，也使得宗庆后本人在其中的作用和所拥有的决策权，又远远超出了名义上的股权比例。以至于宗庆后持有的股份或许不是最多的，但话语权还是最高的。在宗庆后时代，第二、第三大股东所持有的股权，几乎都可以被视为宗庆后的掌控力。

这样的信任光环，甚至可以被视为是宗庆后独有的，也成为外界对“娃哈哈姓宗”的印象的根源。

当宗庆后离去之后，光环不可避免地随之暗淡，即使是亲生女儿接班，也无法完全复制。

2024年3月23日，武汉汉口大智路，一栋临街楼房外墙上的巨幅娃哈哈广告。

“掏空娃哈哈”？

家族的质疑，既是成员内部私心的体现，也是对第二代的能力打上一个问号。

对宗馥莉来说，无论是家族内部的纠纷，还是股权与决策权之间的落差，这两点挑战是同时产生的。

梳理近两年的公开消息，不难看出，宗馥莉正在“刀刃向内”，改革娃哈哈既有的基本盘。

2025年9月，一份《关于开展2026销售年度经销商沟通工作的通知》显示，自2026年新的销售年度起，宗馥莉旗下的宏胜饮料更换为新品牌“娃小宗”。

通知称，自娃哈哈集团创始人离世后，公司一直努力推进解决各项历史相关遗留问题。因复杂的历史相关问题不能在近期得到有效解决，导致公司经营始终暴露在相关法律风险之下。因此，不得不作出以上安排，在现行股权架构下，“娃哈哈”商标的使用，须获得娃哈哈集团全体股东的一致同意，否则任何一方均无权使用。

这背后，是宗馥莉接班以来，对“宏胜系”的扩容。

从业务结构上来看，“宏胜系”公司早在约20年前就由宗馥莉独立执掌，一直是宗馥莉个人创业的标志，也承接着大量娃哈哈产品的代工生产任务，目前掌握着绝大多数娃哈哈产品生产所需的工厂、原料、渠道等诸多实体资源和资产。

而自宗庆后离世之后，宗馥莉一直在着手将“娃哈哈系”的部分资产与业务逐步转移至“宏胜系”旗下，此前由娃哈哈授权使用品牌，或以娃哈哈命名的部分生产商、经销商，则遭到更名或被要求停止使用相关品牌。

2025年5月，娃哈哈亦公开表示，为应对商标转让的不确定性，“公司不排除在近期推出全新的自有品牌”。

不同的管理风格必会有支持和反对两种声音。有人看到娃哈哈在一点点“变老”，知道宗馥莉是希望甩开包袱，轻装上阵；也有人对此表达了不满，并由此产生了宗馥莉在“掏空娃哈哈”的质疑。尤其是当国资仍然在名义上占据大股东之位时，更进一步引发了“国有资产流失”之论。

宗馥莉对如何管理公司有自己的一套经营理念和体系，她曾多次在公开场合表示，她的管理风格与父亲不同，自己会更为严格。

据虎嗅此前的报道，2024年接班之后，宗馥莉连续推出了包括经销商标准、绩效标准在内的多个新制度；在流程化上，娃哈哈确立了新的财务审批流程、新的项目立项制度，以及改变了纸质报表这个传统模式；在数字化上，宗馥莉在一年时间内把娃哈哈的所有业务搬到了手机APP的数字化系统之中，其中最大的改革是把全国数百个工厂的生产彻底数字化并和公司中台打通。

让躺平赚钱的人重新恢复“狼性”，需要很长时间的筹谋，而这也被视作宗馥莉被“群攻”，直至如今离开娃哈哈的重要原因之一。

宗庆后离世之后，其胞弟宗泽后曾表示，宗馥莉最大的问题是，接班娃哈哈不应该考虑如何做大规模，如何赚钱，如何大刀阔斧改变现状，首先要考虑的应该是如何做好事，做慈善，让所有人都认可。宗馥莉却反其道而行之，火力全开，锋芒毕露，应了古语：刚易折。

时至今日，宗泽后也开启了“另立门户”之路。10月10日，“娃小智”品牌在杭州举行了招商会。而娃小智的董事长正是宗泽后。天眼查信息显示，杭州宗盛商业发展有限公司拥有“娃小智”在方便食品、啤酒饮料、食品等娃哈哈主营业务相关的商标，而该公司实控人吴坚则是宗泽后的心腹。

公开信息显示，娃小智由宗泽后和吴坚领导的宗盛系企业投资创立，构建了涵盖奶饮、水饮、茶饮、果饮等品类的多元化产品矩阵。

褪去光环的宗馥莉

回到经营本身，宗馥莉执掌娃哈哈这一年，业绩的回报仍然可圈可点。

2024年，娃哈哈打破连续9年的500亿元困局，重回700亿元规模。

宗馥莉在接受《财经》杂志采访时表示，父亲离世让社会对娃哈哈有了前所未有的关注，瓶装水等核心产品，在那段时间的销量确实有显著提升，这是一个客观存在的现实。但是，整个管理团队和几万名员工依然保持了定力，没有被外部的声音所打乱，这才是成绩单背后的关键。

但情绪消费总会有结束的一刻，宗馥莉也表示，今年的表现可能不及去年，但也不至于悲观。自己把这看作是主动调整产品结构的一个过渡期。相比追求短期的光鲜数字，我们更看重长期的健康成长。

当宗馥莉再次宣告离开娃哈哈时，“娃小宗”便不止是一个新的品牌，它还承接着对于娃哈哈和宗馥莉的一项新期待。

2025年5月，“娃小宗”已曝光首款无糖茶产品，口味为“凝香乌龙”，但该产品并未掀起太大的水花。

对于经销商来说，多年的“娃哈哈”从情感上也令他们很难接受娃小宗。有长期合作的经销商在接受采访时甚至放言：“99%的娃哈哈经销商不会做‘娃小宗’。”

而十年前，宗馥莉也曾亲自执掌个性化定制饮料品牌KELLYONE，但也未能打开市场，如今已渐渐销声匿迹。

天眼查平台显示，宏胜饮料集团由恒枫贸易有限公司100%控股，而公司法定代表人为祝丽丹，宗馥莉为董事。祝丽丹则是宏胜集团的核心成员。

时至今日，宗馥莉面临的课题逐渐明朗，告别“娃哈哈”三个字的品牌光环，握着娃哈哈产品生产所需的工厂、物流、原料公司等诸多资源，然后，打出一片属于自己的天空。

内忧外患下，宗馥莉要面对的难题还有很多。