4月25日， 京喜自营启动“厂货百补”计划，拟每年投入100亿元，用于用户体验、物流服务升级及工厂效率提升。

根据该计划，2025年，京喜自营将开启产业带爆品计划，拟携手商家打造1000个百万单民生爆品、10000个十万单民生爆品，并深挖下沉市场，为京东一年获取1.5亿新用户。同时，京喜自营还将依托京东出口转内销2000亿计划，扶持10万个外贸工厂成功转内销。

“自从4月11日确定出口转内销计划开始，就已经有几百个采销奔赴在不同的园区，收集并了解目前各个工厂的产能情况。这些工厂出口份额各不相同，有的可能占比20%，有的高达60%~70%，或多或少都会受到影响。”京喜自营负责人对《凤凰WEEKLY财经》表示，许多中小工厂很早意识到自己不能只靠出口一条腿走路，要打开国内市场，但受限于不了解国内市场经济，尤其是ToC 端以及电商的运营模式。如果他们自己搭建团队，人工成本和试错成本都比较高。京喜自营希望帮中小工厂解决除生产商品外的一系列繁琐流程，“对他们来讲上手门槛低，尝试的意愿也比较高。”

一生产手套的工厂负责人告诉《凤凰WEEKLY财经》，原本其美国订单能占到产能的40%，受现阶段美国关税政策影响，相关订单已呈现停滞状态。目前，他正配合京喜，希望通过出口转内销把库存清掉。

“国内和国外产品标准基本一样，不需要有什么修改，主要是尺码不同，国外版型手套要比国内大一些，把产品稍微做一些调整就可以了。” 该厂家表示，目前一天出货量保持在3万至5万单，之前的库存基本上已清完。

另一雨伞商厂家遇到同样问题，据他介绍，之前有30%的订单产品滞留在仓库，价值近百万元，客户预付金和产品全不要了。入驻京喜后，他也在尝试将出口产品转内销，销量从一天几百单，已经慢慢增长到一天一两万单，“我觉得（这些库存）应该很快就销完了。”

外销商家能否在国内生存，也取决于他们的产品能否真正适应国内市场。

京喜自营负责人认为，厂商需要的是常态化的、确定性的产能，京喜利用平台数据会参与共同选品、定品，“一些出口商品并不完全适合国内市场，我们也会基于平台大量消费数据，帮助厂商重做市场调研，更直观且敏锐地捕捉到什么产品是适配的，什么地方有机会调整，不仅成本更有优势，消费者到手价也会更合理。”