“当99%的人都不看好的时候，你去做才有可能颠覆。”这是乐视网创始人贾跃亭，在如日中天的时代留下的话。

如今，贾跃亭远走大洋彼岸已经7年之久，“下周回国”的段子已经被演变出了多个版本，“筹钱还债”更成为了他每次现身的说辞。

5月7日，贾跃亭在社交平台发布视频，正面回应了法拉第未来（简称“FF”）的退市传闻，并做出了将开始个人IP商业化决定。

贾跃亭表示，“尽量、尽快赚些钱，一部分还债，一部分救公司，用来补贴造车，力争可以支撑FF的基本运营。”

并且，5月13日至5月17日，短短5天时间，法拉第未来股价从0.04美元暴涨至最高3.9美元，涨幅高达近100倍。

相比而言，乐视网在连续遭到贾跃亭和孙宏斌抛弃后，变为一个“躺平”的公司。公司里，员工一周四天半上班，没有996，没有内卷，颇有点“神仙”滋味。

如今，这个“躺平”多年的公司，做出一个在外界看来颇具颠覆性的决定。

近日，乐视网发布了一则公告，宣布其全资子公司乐视乐嗨将在未来三年内自筹1亿元，用于资助国际知名快餐品牌汉堡王在中国市场的进一步扩张。

随后，这一决策立即引发了广泛的关注和热议。

许多人认为，对于一个背负巨额债务的公司来说，筹到钱的首要任务应该是还债，而不是进行新的投资，乐视网如此操作，引来不少争议。

对此，乐视网方面向《凤凰周刊》记者表示，“此次投资，事实上是子公司向第三方公司债转股形式，让第三方公司把这些资金用于汉堡王的加盟开店。而且资金是子公司自筹，严格来说算不上投资。”

只是，不管是子公司筹资，还是母公司投资，乐视网想要通过这一决策实现自身“重生”，都有待市场的检验。

失去光环的 “神仙公司”

“一周上四天半班”、“疫情期间不裁员且全额发放工资”、“无996不内卷”、“面试简历无需填写年龄和婚育信息”……

近两年，因乐视网品牌陷入债务危机而被波及的经营主体之一乐视网（乐视品牌持续经营的两大主体之一，另一主体为乐融致新），屡次因“打工人福利太好”而登上热搜，并被网友称为“神仙公司”。

然而，这种颇为大方的工作制度，却是企业自制的“遮羞布”。

“不希望员工因在乐视网工作而自卑；提升员工的士气，至少让他们觉得乐视网在人性化方面，反而是让人艳羡的公司。”2023年，乐融致新CEO张巍在接受媒体采访时直言，当不熟悉的人问自己在哪里工作时，实在没有办法，才会硬着头皮说出“乐视网”三个字。

自卑的原因，是乐视“由盛转衰”跌落后面临的种种问题。

2016年下半年，乐视网便被工厂停工、供应商追债、资金链危机等负面消息围绕。随后，一批乐视供应商拉横幅讨债的照片在网上流传，乐视拖欠供应商上百亿的消息不胫而走。

2017年8月，乐视移动的供应商们因为长时间未收到欠款，来到乐视大厦，以在大厦前搭帐篷、躺在地上讨债的方式，持续了近40天。

自贾跃亭远走大洋彼岸之后，留下的乐视网，不仅面临着重重债务危机，还有造假的指责和两年的亏损。

2020年，乐视网因持续亏损从创业板退市。在2021年发布的公告中，乐视网承认了公司自2007年至2016年连续十年财务造假的事实。

此后，乐视网的每一次被讨论，几乎都与“负债”“财务造假”“被罚”“遭受起诉”等相关。

时至今日，乐视网的两大经营主体——乐视网视频和乐融致新——依然被庞大的债务危机笼罩。

根据乐视网公布的财务数据显示，2019-2023年，公司实现营收分别为4.986亿元、4.680亿元、4.178亿元、3.925亿元和2.452亿元。与微弱的营收形成鲜明对比的，是每年数十亿元的亏损。

2019-2023年，乐视网亏损分别为112.8亿元、24.95亿元、21.46亿元、4.978亿元和21.85亿元，近5年亏损总计高达186.03亿元。

此外，根据乐视网2023年年报，公司总资产为18.23亿元，负债率高达1312.95%，归属母公司净资产为-215.16亿元。

位于深圳的汉堡王门店。

为什么是汉堡王？

由此来看，赚钱，是乐视网的当务之急，而“三年自筹1亿元，资助汉堡王在国内开店”，是方式之一。

根据公告，乐视乐嗨的这次投资被定性为“财务资助”。对于乐视网来说，也确实不构成重大资产重组，但乐视乐嗨作为乐视网的二级全资子公司，其拓展更多业务，也足以说明乐视网在不断尝试对新业务的探索。

只是，即便如此，乐视网也难逃债务危机的影响。

就如同昔日江苏前首富张近东和其子张康阳，前者4月以来携苏宁大肆开店，颇有大刀阔斧回归之意；而后者，却因资金问题，丢掉了巨资买来的意甲豪门国际米兰。

5月22日傍晚，橡树资本发布官方公告，由于国际米兰控股公司未能偿还贷款及利息，橡树资本接管国际米兰。这也标志着国米的苏宁时代结束。

在互联网产业分析师张书乐看来，投资还是还债，其实是一个选择问题，也是一种赌博。“如果不能钱生钱，那债更加还不完，乐视网需要的，是找到造血续命的法子。”

只是，既有业务以智能硬件+乐视网视频影视内容为主的乐视网，为什么会盯上汉堡王？这或许可以从双方所处的赛道，以及汉堡王的现状中找到答案。

知名战略定位专家、福建华策品牌定位咨询创始人詹军豪告诉《凤凰周刊》记者，乐视网主要业务在智能硬件和影视视频内容赛道，但近年来互联网行业的竞争加剧和增长放缓，导致乐视网面临业务增长乏力和市场压力增大的挑战。

而餐饮行业，特别是快餐连锁品牌，具有前期投入时间较短、人才要求相对不高、C端业务现金流稳定且周转速度快等特点，这些都能对冲乐视网既有的较高的互联网业务风险。

其次，2009年就已经进入中国的汉堡王，并未在国内引起较大的品牌效应。作为一家连锁快餐品牌，其门店数量与同属洋快餐的肯德基和麦当劳相比，也是相差甚远。

记者5月23日查询窄门餐眼数据显示，截至目前，汉堡王现有门店数量1648家，其中开业中1588家，暂停中60家，覆盖中国186个城市。

而且，汉堡王还在大力扩充自己的门店规模。根据TFI集团的CEO及汉堡王中国董事会主席可汗在2023年8月所透露的信息，“汉堡王计划2023年起每年在中国市场新开200家门店。”

谈及具体拓店策略，可汗坦言，“不分加密城市或进入下沉市场，要形成规模效应、降低产品成本，就要覆盖整个中国市场。”

由此来看，乐视网盯上汉堡王，并非一时之举，而是颇有筹划。

张书乐直言，乐视网的主业目前其实处在半抛荒状态，做一些跨界战略投资，无可厚非。同时，新消费赛道的规模正在扩大，尽管汉堡王并非新消费赛道的选手，但或许可以在这波风潮中分得一杯羹。

仅仅为了“不躺平”？

“对冲互联网业务的高风险，健康稳定的现金流能更好地平衡互联网研发的高投入，有利于公司的长期发展。”谈及投资汉堡王能给乐视网带来什么时，乐视网方面表示。

只是，相较于乐视网的积极主动，汉堡王方面在消息伊始并没有那么热情。5月17日汉堡王（中国）方面相关负责人回应道，截至目前汉堡王（中国）投资有限公司并未与乐视网及其子公司有直接合作关系。

与此同时，汉堡王（中国）也表示，汉堡王欢迎有实力的加盟商加入。

据了解，北京王道汉堡有限公司是汉堡王的多店加盟商之一，已在国内多个城市运营多家汉堡王餐厅，并在积极筹划开出更多的汉堡王餐厅。

加速开店的目的是占领市场，根本则是获得更多消费者。这刚好与乐视网想要转型，快速拉新用户的战略不谋而合。

2023年12月19日，乐视网视频官博宣布，乐视网视频内容分账合作入驻平台现已开放。该分账模式，版权始终归片方所有，自主入驻和退出、收益100%返回片方。

其根本目的，是带动乐视网视频的用户拉新，拓宽平台流量。

只是，现在的乐视网视频，早已今非昔比。不管是在版权资源方面，还是用户基数上，都无法与“爱优腾”和芒果TV相提并论。此外，负债累累使得乐视网没有更多自制、原创的资本去抢占市场。

如今来看，在上述所谓的转型让利措施是否有效，还需要时间验证的当下，加盟投资汉堡王，是乐视网的“创新性”探索和选择。

资深互联网观察家丁道师表示，乐视网的视频业务与汉堡王的目标受众相似，面对的都是年轻的消费群体，有很多共同的客群，可以跨界合作。比如推出联名款产品，或其他营销服务等。

詹军豪进一步提到，如果投资顺利，乐视网通过这笔投资，可以获得预期稳定的现金流，但能否摆脱之前的危机，还需要看乐视网整体战略的执行情况、市场环境的变化以及公司在其他业务领域的表现。

张书乐则直言，此举只是可以帮助乐视网得到一个可能的新利润增长点而已。“对于主业基本半抛荒、资金链压力依然巨大的乐视网来说，就算投资顺利，能从汉堡王中得到的利润也不足以摆脱危机，只能说聊胜于无，且让外界看到乐视网的努力，而不是躺平。”