为了找一家不折腾人的企业，竟花光了我所有力气。

最近，一些魔幻现实的企业文化又钻出来了。

在某知名房地产售楼处的誓师大会上，人们现场杀鸡取血，一起“喝鸡血"打气。

两列水杯依次排开，一人抓住鸡，鸡头凑近杯口，往杯里倒血。

在“15天冲刺4000万”的大字前，员工们端起杯子，一饮而尽，颇为豪迈。

虽然事后相关人士回应说，喝的不是鸡血是雪碧。但我还是忍不住想给这场“歃血为盟”的大会拍手叫好：

好一场团结的大会、胜利的大会、继往开来的大会！

不过，就算真喝鸡血，也没什么大不了。中国员工的吃苦耐劳程度是世界一流的。

为了训练职工的吃苦耐劳能力，一些企业什么都干得出来。

下面这家公司，就亲手把11个新员工“练”进了医院。

让新员工扛着100多斤重的圆木做深蹲，一口气做300个，奥运冠军都不敢这么玩。

身强体壮的欧美男人做一个圆木深蹲都够呛，不少人膝盖着地，踉踉跄跄

300个圆木深蹲实在完不成，于是新员工们被罚每人做100个俯卧撑、抬圆木绕场跑2000米。

第二天，员工小宋就发现，自己膝盖打不了弯，小便成了酱油色。

最后，38个参加训练的，有11个被确诊为横纹肌溶解综合征。

这哪里是上班啊，怕不是要上战场吧？

要在这样的企业成为一名合格的员工，就必须经历千锤百炼，才能脱颖而出，成为一颗符合要求的螺丝钉。

中国企业折腾员工的路子，就是这么野。

鸡血团建：考验演技，盘剥休息时间

集体喝鸡血，300个圆木深蹲，这些都来自于让不少人深恶痛绝的团建活动。

团建，顾名思义就是团队建设。

好的出发点不一定有好的结果，许多团建最后都成了考验员工演技和身体素质的炼狱。

以至于“团建”有了新释义。

团建的第一种模式，主要以员工间互助式折腾为主，既零成本又减压。

把员工集中到一起，跪下互扇耳光。公司负责人陶醉了：瞧，我的团队多么“狼性”。

鸡血的一天，从早上疯狂地跺脚、摆手、喊口号开始。

至于喊什么呢？当然是振臂高呼——感恩的心，感谢命运，感谢公司养我全家！

这家公司还特意放了柔软的红毯让大家跪，兼具狼性和人性，不进世界500强简直是全人类的损失。

跪着还不够，还得如朝圣般，在人多的广场花坛边，边哭边跪着爬行。

公司经理一副“你们凡人都不懂”的表情，自豪地说：这是狼性文化！

可别侮辱狼了，狼才不干这种蠢事呢。

有网友分享说，自己每天早上都要跳抓钱舞（好直白的名字哦），声情并茂地向公司和领导表忠心。

想在这种团建中活下来，要么是有精湛的鸡血派演技，虽然内心嗤之以鼻，但迫于穷，只能磨炼演技。

要么是心甘情愿地接纳这一套企业文化，并成为它的传承者。

另一种常见的团建方式，是户外素质拓展。

比如周末去爬个山，美其名曰“磨练意志”。

在会当凌绝顶时，让领导跑出来做一番慷慨激昂的陈词，鼓励大家：天高任鸟飞！

然而，很多员工都在行前祈祷：一定要下雨，最好下得比依萍找她爸要钱那天还大……

为了逃避周末的爬山，我一个朋友不惜在周五装了一天瘸，左脚走路1米6，右脚走路1米7。最后顺利请到假。

拄拐的范老师都忍不住要为她的演技点赞。

周边没有山可爬的情况下，那就用跑的，公司有100种方法让你流汗。

顶着37度高温，环太湖跑：

没有湖可以环，那就室外十公里跑：

要是一个人跑太无趣，那就两两结对，背着对方跑。

苦了这个80斤的小姑娘，要扛起160斤的小伙儿……

本来户外团建少有的优点之一就是工作日不用上班，结果突然弹出通知：周末补班。

果然，宇宙间一切都守恒的，假期也是如此。

除了累人，户外团建受人诟病的一点是占用双休日。知乎高赞一语中的：

没错，周一到周五忙前忙后，周六日还得参加团建。

而且是不能请假的那种，这不就是变相加班吗？

居然还把手机给没收了，只能全情投入“同事情深”、“领导说得对”的演技中去……信不信当场“死”给你看？

最可怕的还属随机播放的团建，也不知道团建和明天，哪个先来。

前段时间社科院还提议“一周上4天休3天”，我倒是想提议，能不能先把这种占用休息日的东西给停了……

写不完的汇报、总结

比高考作文难多了

-刚参加完团建呢？那写个团建心得吧，明天交。

-请假没去团建？那交一份周总结吧。

日报、周报、月报、季报、半年报、年终总结，公司有100种方法让你重回学生时代，回忆起被《XX读后感》、《难忘的一天》、《第一次XX》支配的恐惧。

没什么事，是一份汇报材料解决不了的。

我一个朋友说，她所在部门加上领导才6个人，但工作流程像是6000人的跨国公司。

每天早上先写一份当天工作计划，下班前交一份工作日报，周末写周报。

领导说了，“多汇报，有利于总结提高。”

领导说的没错，从那以后，朋友利用搜索引擎解决问题的能力日渐精进，经过加工，既团结紧张，又严肃活泼，一点也看不出来是复制粘贴的。

后来，该领导自己编了一本书，要求朋友为他写一篇感人肺腑的读后感。

另一个朋友的公司领导，一门心思致力于日报领域开疆辟土。

这位领导亲手设计了新日报表，每隔半小时就要记录。于是，朋友每半小时就要停下手头的工作，花5分钟回想刚才做的事，再详细地记录下来。

朋友说：我使劲回想的样子，肯定特别像在做脑部康复训练。

深受写总结之苦的职场人，又何止一个两个。

从搜索引擎的贴心程度，也能看出这块需求有多大。

无论是数不清到底有几个零的范文数量，还是按群体、阶段细分的范文类别，这一切的背后，是因为工作报告而哀鸿遍野的职场。

工作总结交上去真的有人看吗？领导还嫌我平时加的班不够吗？

这大概是继“同事A到底每月拿多少钱？”“同事B和领导C到底有没有在一起”之后，最令人疑惑的问题了。

不愿被工作总结折腾的人，大手一挥，写了辞职信永绝后患。

其他仍然在总结里挣扎的人，在复制粘贴的道路上越发精进了。

对此，我只想说：领导，当初应聘的时候没说要写这么多总结啊？这得加钱你知道吗？

朋友圈被挟持：公司动向条条必转

自从参加工作以后，微信联系人里多了一堆某总，也被拉进了一堆工作群，突然出现的@提醒，让人胆战心惊。

但最烦的，还属朋友圈被公司挟持，条条公司动态都要转到朋友圈。

每次翻看自己发的朋友圈，都想大喊一声：欢迎关注我司官网——我的微信朋友圈！

被强制要求转发的内容，少则一天一两条，多则一小时一两条，活跃度堪比代购和微商。

如果说所在的是销售岗，倒是可以理解，但很多非销售岗位的员工，也面临同样的强制性转发。

除了转发公司的产品、活动动态，有时候，员工还会被强制要求换成统一头像。

这样的朋友圈不被屏蔽，已经是别人对你最大的善意。

没有人愿意把自己的朋友圈，当成广告位啊！

但擅长折腾员工的企业，总有办法让你低头。

比如派专人统计转发情况、领导谈话、通报、扣钱、写进绩效考核里……

我们单位几乎每天都有要转发的内容，领导还会派下面的人统计看是谁没转发或者经常不转发之类的。我一直不转发，然后今天下午就被在群里艾特了，说必须转发不然谈话之类的。

来自网友：心碎

每到这种时候就觉得为难，一方面不想让工作侵蚀自己的私人空间，另一方面又担心：不转发是不是会影响到自己在公司的发展？

很普遍的现象是，很多管理层会把“是否转发公司相关内容”，当做判断员工的企业忠诚度的标准，如果员工不从，就是缺乏职场上的“政治觉悟”。

后来的结果你也看到了，受压迫的员工们要么有了专门的工作微信号、要么精心设置起了分组可见。

人就是这样，之所以会纠结，还不是因为他们只能选择向现实妥协。

会喝酒，才会成功？

中国人嘛，感情都在酒里。职场上，酒文化也颇受推崇。

以折腾员工为己任的公司，看你刚入职，那就喝个酒认识认识：

陪领导吃饭，怎么少得了喝酒助兴：

公司业绩好，赶紧来两杯庆祝一下：

对于不喝酒的人来说，掉进逼人喝酒的公司，就像是唐僧进了盘丝洞。

我表妹说，她有次参加公司聚餐，领导一开场就说：“咱们这个队伍，就是要会喝酒、能干活。”然后所有人开始敬酒、回敬，无限循环。

不怎么喝酒的表妹成了“不懂事”的那一个，甚至还被领导教育：你怎么回事？你看那个谁谁谁（同批进来的同事）都敬一圈了。

而且，酒桌上混得风生水起的人，往往晋升道路也更好走。

“握一千次手，不如喝一次酒”、“会喝酒才能混好职场”，这些说辞在崇尚酒文化的公司，尤为流行。

这些企业，非得逼每一个员工喝酒，这样才算给面子，才算通人情世故。

于是，很多职场人不动声色地怒了：我不就是不愿意喝酒吗？又不是工作能力不行！

但生完气，最终还是卑躬屈膝了，毕竟，没人敢跟生活过不去。

破冰互动：刻在骨子里的油腻和低俗

在所有折腾员工的路子里，最野的还属破冰游戏。

所谓“破冰”，就是让员工敞开心扉，解放天性，搞几场从身体到灵魂的亲密接触，从而增进成员之间的了解，让新员工迅速融入新环境。

最常见的破冰游戏是创造肢体接触，引发性联想，比如：

让女员工列队，由男员工用嘴传递一张极薄极小的纸。

虽然看不清表情，但前排第三位女性交叉双臂于胸前的姿势，明显是自我防御。

让女员工趴在凳子上，男员工用力将气球在她屁股上顶破。

虽然看不到女员工的表情，但男员工们都兴奋的顶破了不少气球。

某职场app里还曝光了更多破冰游戏：

破冰游戏还引入了“真心话”环节，顶着“互相了解”的名头，肆无忌惮地窥伺隐私。

性隐私成了首选，不少新员工都没能绕过这一关。

相同的问题，互联网企业问得更互联网化，所有词汇和意象都用专有名词替代。

这些游戏背后，都是有逻辑的——能够迅速加入这个游戏的人，就能在团队里获得身份认同。否则，就是不合群的、不认可团队的。

迫于组织权威，即使再不愿意，许多员工们也放弃了抵触。

但这种把无耻当有趣的企业文化，是对员工的恶意消费，也是僭越尊严的低级趣味。

如果连自尊都要上交给公司，下一步，容忍公司对自己敲骨吸髓也就不奇怪了。

折腾员工，是某些企业必须完成的KPI

许多中国企业都爱吹一句，“我司的企业文化是XXX”。但多数时候，该企业什么文化都没有。

当然了，如果折腾员工也算企业文化的话，那么有深厚企业文化的公司，不在少数。

理想情况下，上述的破冰、团建、写总结等等都有利于团队融合和人员激励；但实际上，是拉员工受罪，逼员工在领导面前装出衷心的样子。

毕竟，谁都不愿意做那个，戳破皇帝的新衣的小男孩。

中国企业用来狠抓团队的法子，用好了用对了，确实能增进同事感情，培养凝聚力。

但现实，却往往是过犹不及。

难道老板们不知道工资、福利、奖金，才是第一生产力吗？

不，他们知道，但他们提供不了。

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