当地缘政治冲突、贸易壁垒和技术封锁不断加剧，全球化正面临近年来最大的挑战。

近日，TCL创始人、董事长李东生在世界经济论坛官网发表署名文章《世界越不平，跨国企业的桥梁作用就越重要》并表示，世界正在变得越来越“不平”，而越是在这样的环境下，跨国公司和跨国企业家群体所发挥的桥梁纽带作用，对这个世界就越重要。

李东生认为，企业的本质始终没有改变，即为客户创造价值、为员工提供发展、为股东带来回报、为社会贡献力量。企业家则天然会推动资本、技术和人才流向最能创造价值的地方，而这种努力恰恰发挥着延缓世界碎片化、重建连接性的作用。

在他看来，跨国公司首先是技术扩散的重要载体，能够让创新成果从发源地传播到全球；其次，跨国投资能够为东道国带来资金、就业和税收；第三，跨国经营促进不同国家和文明之间的理解与互信。

“商业交往往往比政治交往更务实，因此也更稳定。”李东生表示，与其建墙，不如建桥。墙未必能保护自己，桥才能连接机遇。

作为中国企业全球化的代表案例之一，TCL已经将海外市场视为增长核心动力。目前，TCL终端产品收入约三分之二来自海外市场。从1999年进入越南市场至今，TCL全球化已走过27年，在亚洲、拉美和欧洲建设了11个制造基地，并在多个国家和地区设立研发中心，在中国之外创造超过2.45万个就业岗位。

李东生认为，TCL的全球化已经从最初的产品出口阶段进入新的发展阶段。

“早期的TCL主要是输出产品，把在中国制造的家电销往世界各地。”他说，随着全球化认知不断升级，TCL逐步转向“共建工业能力”，即在当地投资建厂、培养本地供应链和工业人才，并带动本地产品出口。

目前，TCL正在推进“全球化3.0”战略。按照规划，TCL将在北美、拉美、欧洲、亚太以及中东非五大区域建立能够独立经营的实体，形成区域产业链。

“这意味着TCL在五大区域都要建设完整产业生态，各区域中心都将具备从供应链体系到品牌营销、渠道管理、零售管理、用户服务、产品设计等全套本地化能力。”李东生表示，TCL的目标是在海外再造5个TCL。

以北美市场为例，TCL在美国设立研发中心，对接当地消费需求和技术趋势，同时在墨西哥建设制造基地，为当地创造3400个就业岗位。李东生将这种模式概括为“互利双赢的商业模式”。

而经历多年海外拓展后，李东生对于全球化也形成了新的理解。

“TCL的全球化并非一帆风顺，公司和我本人都曾有过因为全球化而濒临崩溃的经历。”他说，但正是这些经历让企业更加坚定全球化方向，并深刻认识到“全球化就是本土化，它们一体两面，相得益彰”。

对于近年来兴起的逆全球化趋势，李东生认为，供应链断裂会推高企业经营成本，技术封锁会延缓全球创新，贸易争端则会伤害各方利益。“逆全球化非但没能让自己变得更安全，让世界变得更公平，反而陷入了‘双输’和‘多输’困境。”

在他看来，新一轮全球化需要在效率与公平之间寻找新的平衡。而跨国公司依然是推动全球投资和产业发展的重要力量。