自2024年1月，海大集团对外宣布将业务搬上飞书后，又一农牧龙头企业选择通过飞书，开启集团数字化转型新篇章。

6月17日，国内领先的大型农牧企业双胞胎集团宣布全员上飞书。据悉，成立于1998年的双胞胎集团，是一家专业从事生猪养殖、养猪服务、饲料销售、玉米收储与贸易、生猪屠宰与肉食品深加工的全国性大型农牧企业，为中国企业500强。

双胞胎集团董事长鲍洪星坦言，双胞胎集团选择飞书，是看中飞书倡导的协同办公方式，并创造“以价值为导向”的组织变革。

“过去，我们的功能型组织很规整，销售、采购、供应链、IT各管一摊；现在，我们按照项目制来运营，打破部门壁垒，形成机动灵活的作业方式。”双胞胎集团不仅希望原有的工作方式可以发生变化，同时希望用好飞书的目标管理、协同、集成、链接等能力，帮助集团从战略到执行的顺利落地，做好组织变革。

为此，飞书将协助双胞胎集团落地100个专项场景，打造一支精英的“金种子团队”，目前已有333人，并确保每个部门有至少1个业务场景落地。据悉，“金种子团队”人员来自各个部门，由各业务核心干部组成，涉及养猪产品线、饲料与服务产品线、采购与物流中心等等。截至6月12日，金种子提报场景达85个，覆盖项目管理、多组织协同、预警通知、一线作业等多场景。

目前，“金种子团队”已开始发挥效能，不断有提效场景涌现。例如，用飞书搭建生猪质量巡检看板。在日常巡检后，员工可实时录入生猪数量及质量异常情况，使得分公司数据巡检情况实时呈现，易于掌握生猪异常情况。又如，建立异常指标预警反馈，加强养猪监控管理。依靠飞书多维表格的数据处置能力和自动化机制，异常情况可及时通报管理员，进而加强养猪管理。

在听取提效场景汇报后，鲍洪星评价道，“虽然飞书落地集团仅2个月，但9大沟通场景链接得很好。我们实现了金种子团队与业务紧密结合，推出了很多创新性、高效率的解决方案，取得了不错成果。希望飞书能继续加强对金种子的培训和引导，深入业务场景挖掘更多的实用性功能，释放更大的创新价值。”

在飞书的影响下，传统农牧业正在持续变先进，继新希望、海大、双胞胎等企业加入后，外界对该行业也将有一个全新的定位。