2023年年末，经历了两年的低谷期，互联网大厂终于渐渐呈现出回暖态势。

但员工的一颗心，始终提在嗓子眼里。这是因为，所有人都清楚，互联网行业狂奔时代已经一去不复返了，接下来的路，仍然笼罩着一层迷雾。

企业不能坐以待毙，为了更准确地把握未来市场动向，高层变动变得愈发频繁。

有的人是在位期间，没有制定出正确的战略，引导公司找到下一条增长曲线，不得不被新人取代。

2023年5月，京东“二把手”徐雷退位，由CFO 许冉接替他成为新任 CEO。

紧接着，2023年9月，徐雷的老对手张勇卸任了阿里巴巴控股集团董事会主席兼CEO职务，由蔡崇信接任集团董事会主席职务，吴泳铭出任集团CEO。

还有的人为了寻找企业的长期发展机会，投身投资领域。

比如，2023年10月，快手科技发布公告称，宿华辞任董事长，由程一笑兼任。而放权之后，宿华本人则继续担任董事长、执行董事、薪酬委员会委员，负责制定公司长期战略。

具体到业务层面，企业下判断需要变得更加精准，及时找出无法获得收益的项目做减法，在早期抓住新风口布局做加法，每一步都是在和时间赛跑。

为此，也有人从竞争关系改为合作关系，以期待产生“1＋1＞2”的效果。

而无论大厂选择如何变革，最终目标只有一个：让企业的增速，重回正轨。

利润优先

2023年，互联网的裁员潮还在继续。

没能好好过完一个“双十一”，字节旗下VR巨头PICO就宣布了裁员的消息。

据媒体披露，HR方面和被裁员工沟通赔偿事宜，正式员工赔偿为N+1。此次裁员涉及范围较广，预期会涉及上千名员工。

这不是PICO第一次裁员，早在2023年3月，市场、销售等非核心技术产品线员工已经经历过一波“裁员潮”，据业内消息透露，当时裁员人数约为整体的20%-30%。而此次裁员之后，员工数量规模可能会从最高峰的两千余人直线下降到数百人水平。

原因很简单，即使PICO在亏钱卖，消费者也不买账。

近一年来，“反垄断”已经开始落到实处，大厂间频频“拆墙”，比起闭门造车，它们更愿意通过互联互通的方式，做到“1＋1＞2”的效果。

根据XR行业垂直研究机构维深信息拆解显示，PICO 4（8+128G）的硬件成本为331.55美元，约合2373元人民币，已经极度接近2499元的发售价。

新浪科技此前援引业内人士的说法称，如果算上PICO 4定制的屏幕、被忽略的结构件成本，还有 PICO 4大致70%的良率，PICO 4 每卖出一台设备，字节就得亏近3000块。

但市场对PICO的态度却平平。有媒体披露，字节2022年对PICO寄予厚望，将其VR产品的年度销售目标从100万台上调至180万台，可最终只完成了70万-80万台的销售量。

所以，这次PICO大规模裁员，只保留核心人员，不少员工心里早已做好了准备。

相比于字节，腾讯则更果断。2023年2月，腾讯将XR业务线，变更硬件发展路径，而腾讯能做到的最大补偿，就是给受影响的员工有2个月的过渡期，让他们参加转岗面试或获得外部推荐机会。

在经济低迷时期，放慢探索没有“钱景”的项目，优先保证利润，已经是互联网大厂的共识。对未达预期盈利效果的项目降本增效，甚至是砍掉整个项目，才是主旋律。

2023年3月，阿里宣布启动“1+6+N”组织变革，更是将互联网大厂全力追求利润的事实表现得淋漓尽致。

这里的“1”自然是指阿里巴巴这个主体上市公司，但它的作用，从对其旗下业务“手把手”管理，全面转向了控股模式。

“6”是指阿里旗下主要六大业务板块，包括阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、菜鸟、国际数字商业、大文娱这6家业务集团。

“N”是指其他单列的业务公司，包括盒马、银泰商业等，以及阿里巴巴集团未来可能新创设或投资的公司。

在外界看来，“1+6+N”组织改革有两重利好。

一是拆分后，各业务在决策和执行上都有了更大的独立性和灵活性，非核心业务的价值有机会得到释放。

彼时，时任阿里CEO的张勇在信中表示，“市场是最好的试金石，未来，具备条件的业务集团和公司，都将有独立融资和上市的可能性。”

蛋生鸡，鸡生蛋，循环往复，阿里就能保证长期利益。

张勇曾谈到，“希望阿里巴巴未来能够长出若干个上市公司，若干家上市公司下面经过几年又能够再生儿育女，又出来更多的几家上市公司，这样的话，阿里巴巴的业务才是真正在走向繁荣。”

二是各个公司自负盈亏，能够让阿里摆脱用挣钱业务养不挣钱业务的困境，从规模导向，转变为盈利导向。

众所周知，增速变缓，一直是让阿里十分头疼的问题，盘子太大，拖后腿的不少。阿里内部的常态就是，淘宝天猫商业负责挣钱，输血给其他“难兄难弟”。

拆分之后，各个板块将直面“生存问题”，但反过来从阿里集团的角度分析，这能有效减少对亏损业务的投入，对集团的现金流来说是利好的。

11月，“1+6+N”组织改革迎来了新的调整，阿里云暂停分拆，并有了第一批战略创新级业务——1688，闲鱼，钉钉，夸克。

简单来说，阿里是将“最有潜力”的业务，又重新选拔一遍，打破以往在集团内的定位限制，给予更多的支持，看中的是长期利益。

只不过，获得特殊待遇的企业只是一小部分，这就意味着适者生存，对其他业务，公司管理者还是必须从营收、利润的角度进行决策和经营。

而拉长时间轴，留着自己想要的，除去认为多余的，不难发现，大厂的一系列变化和改革，其实都已经向利润看齐。

追风造风

缩减开支外，找到更多业务的增长曲线，也是企业重中之重。

毕竟想要利润，光“节衣缩食”不够，找到开源才能从根本上解决问题。

所以2023年，大家都在找，什么业务好赚钱？

市场炒热了不少新的关键词，首先是“旅游复苏”。据中国旅游研究院发布的《2023年暑期旅游市场监测报告》显示，2023年暑期（6至8月），旅游市场复苏继续提速，多数目的地接待游客人数达到历史最高水平，国内旅游人数达18.39亿人次、旅游收入达1.21万亿元。

而这些原先以美团、携程玩家为头部的酒旅业务，也逐渐被字节、快手等内容类平台捕捉。

2023年3月，抖音生活服务推出酒店旅游商家扶持政策，针对有市场潜力的酒店给予官方扶持和经营指导；5月，抖音上线酒店日历房功能，即增添酒店即买即订的模式，被视为抖音切入旅游业OTA（在线旅游）平台的入口；8月，抖音又成立了一家名为成都海阔天空旅行社有限公司的企业。

同时，集团也进一步将重心偏移至酒旅业务。2023年下半年，抖音生活服务进行了一系列组织调整：抖音集团董事长、商业化负责人张利东开始更多地过问这块业务；多个部门负责人进行了岗位调整；酒旅业务也升级为一级部门，与到店业务（含到店餐饮、到店综合）平行。

从线上到线下全面布局，抖音对酒旅业务的探索正在一步步深入。

和抖音一样看好旅游，不断加码的还有快手。

从内容走进文旅打造IP，是短视频平台的优势。2023年5月，快手发起“每座城都有一手”百城联动文旅项目，携手全国百家媒体和地方文旅，以百亿流量扶持区域文旅内容。

快手酒旅相关负责人曾向媒体表示，包括酒旅在内的本地生活业务在快手内部的重要性在提升，未来可能会成为商业生态的一部分。

另一些互联网大厂，目光则更容易被AI话题吸引。比如腾讯新的发力点，就瞄准到大模型头上。

2023年三季度，腾讯推出了全新通用大模型“腾讯混元”，目前已接入超过180个腾讯内部业务测试。包括腾讯会议、腾讯文档、企业微信、腾讯广告、微信支付和微信搜一搜等。

三季报中披露，腾讯广告收入同比增长20%至257亿元，创下历史新高，增速领先于行业大盘。这与腾讯在大模型身上下“苦功夫”不无关系。腾讯提到，其利用大模型技术显著提高了广告系统的推荐效率，并为广告主提供了创意生成能力。

2023年9月，腾讯混元也已开始面向C端用户开放体验，算是正式进入到大模型的厮杀战当中。

至于总是被调侃掉队的百度，更是把AI当成是能让自己重回巅峰的一条捷径。

2023年5月，李彦宏立马表态，“百度要做第一个把所有产品都进行重构的公司，我们要用AI思维，做出AI原生应用。”

到了10月17日举办的百度世界大会2023上，百度的文心大模型已经升级到了4.0版本。李彦宏表示，这是迄今为止最强大的文心大

2023年9月1日，在德国柏林举行的国际电子消费品展览会上，阿里巴巴展台。

模型，实现了基础模型的全面升级，在理解、生成、逻辑和记忆能力上都有着显著提升，综合能力与GPT4相比毫不逊色。

另外，百度除了对原有的百度文库、百度网盘、百度地图等老产品进行了全面的“AI升级”外，还带来了商业智能产品百度GBI、百度办公平台如流等原生应用。

而从百度的地基开始改变，是因为李彦宏有了关于AI的新思考，“没有构建于基础模型之上的、丰富的AI原生应用生态，大模型就一文不值。”也就是说，在李彦宏看来，只有落地并应用于解决实际问题，大模型才能发挥其真正的价值。

合作共赢

大厂与大厂之间，从竞争关系上升到合作关系，也是寻找增量的一种新思路。

强化合作正在成为未来趋势。近一年来，“反垄断”已经开始落到实处，大厂间频频“拆墙”。比起闭门造车，它们更愿意通过互联互通的方式，做到“1＋1＞2”的效果。

比如，此前打得火热的长短视频之争，结局就令人颇感意外。

2023年4月，腾讯视频与抖音集团宣布达成合作，双方将围绕长短视频联动推广、短视频衍生创作开展合作。腾讯视频将向抖音授权其享有信息网络传播权及转授权权利的长视频。

此外，腾讯视频与抖音还明确了短视频衍生创作的方式、发布规则，共同促进短视频的创作、传播。

于腾讯视频而言，它的优秀影视剧作品有望获得更多曝光，并通过赚取版权费用获得新的收入。对抖音来讲，因为内容资源的补充，其生态将变得更加丰富，且创作者对版权内容进行二创，也有了更多变现途径。双赢，是显而易见的。

而曾经被看作是宿敌的腾讯与阿里，也渐渐打开心房。

2023年9月，阿里妈妈与腾讯广告深化合作，此后，微信视频号、朋友圈、小程序等的广告流量，能够实现直接跳转到淘宝、天猫商户的店铺、商品具体信息以及淘宝直播间的

2023年10月17日，北京，李彦宏在百度世界大会2023上发布文心大模型4.0。

功能。

不止对手变伙伴的情况在激增，各个大厂看似八竿子打不着的业务线，也在积极寻找相交点。

双十一大促期间，一向专注做视频的B站以自己的方式，开始涉水电商板块，先是将站内原“会员购”入口改名为“双11”入口，后又新增“天猫双11”板块，直接展示天猫商品，支持点击跳转天猫页面购买。除此之外，B站也已经与阿里、京东、拼多多打通商品库，推进深度合作。

它们的目的很明确，一方想利用站外资源获取新客户，一方希望通过现有电商平台迅速获得电商基因。在自身业务已经做到顶的情况下，合作自然是更上一层楼最快的方式。

想蹭波热度，在双十一露个脸的还有百度。2023年11 月 6 日，百度的虚拟数字人“度晓晓”，携带文心一言大模型能力，在天猫双 11 期间入驻淘宝。

在名为“晓晓 AI 万事屋”的店铺内，百度唯一售卖的产品是9.9元“定制AI机器人”。据产品介绍页面显示，这款“定制AI机器人”，涉及创作、学习、工作、情感等各个领域，吊足了大众胃口。

百度什么都能造，淘宝什么都能卖，在此次双方的合作中展现得淋漓尽致。

同样看似没有关联度的还有美团与华为。

2023年11月13日，美团正式宣布与华为展开合作，计划基于自主研发的鸿蒙操作系统开展产业、技术、商业等全方位合作。

根据协议，华为将全力协助美团开发面向鸿蒙系统的原生应用，使美团业务能够实现手机、平板、车载设备等多端无缝连接。鸿蒙的分布式设计和多端部署优势，将为美团提供智能化、场景化的新体验。

虽然外界总把美团归结为一个零售平台，可实际上，美团也需要用科技连接消费者和商家。推动“零售＋科技”战略，不断实现新的科技创新，美团才能获取新流量和商机，创造更大的商业价值。

毫无疑问，能够对双方有所助益的合作都是值得去尝试的。从长远角度来看，这将扩大互联网各个公司商业版图的边界。

只是，大厂与大厂之间，想要深入开展互联互通合作，也不是一件容易的事。在市场增量普遍难觅阶段，各条线寡头基本已经定型，没有人愿意割肉让利。

仅仅通过初步合作实现市场格局全面改革仍然很困难。这就意味着，从“合作”过渡到“共赢”，它们恐怕还有很长的路要走。