12月9日~10日，由《中国企业家》杂志社主办的“第二十一届中国企业领袖年会”在北京举行。就“致敬长期主义”主题，不少企业家发表了自己的看法。

第十四届全国政协委员、新希望集团董事长刘永好认为，在新格局下，企业从重规模到重质量，从做大到做强，不仅要活下去，还要活得久，中间都会经历转型阵痛。其所在的周期性强、风险较大的传统农牧业，更是如此。

在新希望内部有“三要、三不要”。一要积极主动变革，拥抱不确定性，不要躺平。二要坚定信心，不要焦虑。三要聚焦主业，调整产业结构。

刘永好指出，“在困难的时候、压力大的时候，我们更应该多思索，如何建立系统思维，正视自身优势和不足，及时调整业务边界。我们还要思考，是不是该用一些数字化的东西或者新思维进行变革，是不是该引进一些年轻人，是不是我们的组织变革应该更积极，而不是因循守旧、乱了方寸，这是我们内部的考量。”

刘永好表示，低谷期更容易产生伟大的公司。在今天这样超常的周期底部，他也不会焦虑。“新希望创立40多年，穿越了多个周期、见过了很多风浪，我们有准备、有工具箱、有腾挪空间、有历史沉淀的品牌、有年轻的可靠的团队。多年来我们规范经营、重视风控，扎根民生，已成长为一家具有世界级规模的企业。今天全行业正在一起经历最长周期的底部，困难、压力是显然的，但我们相信时间的力量，相信低谷期更能产生伟大的公司。冬天会过去的，暴风雨一定会停止。”

值得一提的是，通过持续投入数字科技和生物科技，如今新希望也取得了一些进展，并围绕主业承担了多个国家级中长期重大科研项目，比如生猪育种方面，节粮型生猪育种和肉质改善方面的育种纳入了国家重大科技项目；智能养猪方面，养殖机器人的开发应用纳入了国家重大科技项目；饲料方面，围绕豆粕、玉米减量替代，新希望承担了多个“十四五”国家重点研发计划项目等。

“周期性行业有底部的困难期，一定也有顶部的收获期。即使在底部，焕新变革的脚步不能停，要变压力为动力，练好内功，迎接周期顶部的到来。”刘永好说，“发展的道路是曲折的，尽管有困难，但我们不会倒下。任何打不倒你的困难，都会让你变得更加强大。我们已经走过了40年，相信我们还要走过新的40年，以后还有下下个40年。这就是我们的期盼。”

蔚来创始人、董事长、CEO李斌也提到，在今天这么一个波动性越来越大的经济环境下，致敬长期主义是需要勇气的。

在李斌看来，当前这样不确定性增加的时代，长期主义的回报在变低、风险在增加，怎么样去认识清楚所在行业的底层逻辑，保持定力，坚持的地方该坚持，保持韧劲，穿越这样一个周期，是所有做企业同行需要去形成的一个能力。