内卷的世界，没有尽头，尤其在行业下行的时候。

最近《凤凰周刊》独家获悉，国企中海地产在内部发起了主题为“厉行节约 勤俭办企”的专项行动，并发布九大具体举措。

这些举措非常细致，比如“非必要不用纸”。

其实早在今年年初，中海地产员工就已经经历了一场节约大作战。

当时，原本就以成本管控著称的“利润王”对内提出了新要求，三层以内不乘电梯，打印纸也要两面用。工作在2楼、3楼的员工，开始频繁推开步梯间的大门。以前非常自然的按电梯动作，现在不得不看“眼色”。

在2021年底万科提出节衣缩食后，这家浓眉大眼的国企也跟着紧了紧裤腰带。

而两家公司的利润，相差了将近一倍。到去年年底，中海地产还以401.55亿元的归母净利润蝉联全行业第一，几乎是万科归母净利润（225.2亿元）的两倍。

在那之后，就有人给中海起了个绰号，“卷王之王”。

将节约”武装”到食堂

九大举措里，对干部和中高级员工提出了具体要求，称“发挥岗位先锋模范带头作用”，并相应减少了福利待遇。

其中，境内员工异地交流探亲次数由 8 次调整为6次，探亲假期由8天调整为6 天; 境外员工回国探亲次数由4次调整为2次，探亲假期由8天调整为4天。对于M/P序列职级12级及以上员工，交通补贴（含境外）的报销上限阶段性降低至3000元/人·月。

原则上，各类会议均应允许视频参会，非必要不召集异地员工参加现场会议；非必要不印制纸质材料，不发放笔、本、袋等用品；不摆放会议绿植、装饰物；不单独制作实体会议背景板及横幅。切实压降会议费用、提高会议效率。

出差方面，减少住宿时间，倡导在工作起始日、结束日当天抵达或返程；降低住宿费用，倡导按照标准的80%控制住宿费用;自带洗漱用品、不配洗漱包；一个班次只安排一位相关同事接送机（站）; 尽量安排乘坐同一车辆，严控随行车辆、人员。

招待活动原则上安排在食堂或协议酒店用餐；不得安排高档场所、休闲养生场所消费；不得提供高档菜肴、不饮酒；不得互赠礼品、纪念品。

办公室用纸用电一样要节约。“减少一次性用品消耗，加强低值易耗品管理，提倡无纸化办公; 持续推广办公环境节能减排，严格执行人走灯灭，行政部门应及时提醒，定期通报。”

员工活动也被要求调整费用结构，“压降以各业务线内部员工为主的活动频次……工会关怀慰问应向一线员工倾斜，助力业绩冲刺。”

甚至，在中海工作，连“食堂自由”都要成为奢望。

通知显示“公司食堂应落实报餐制，推行中海通报餐应用程序；按报餐人数采购食材、精准下单，避免源头浪费；人数严控，对已报餐未用餐人员定期进行晾晒。”

之所以发出这样的行动，中海地产在文件中称：“现阶段宏观经济下行，房地产市场持续低迷，艰苦奋斗是公司基业长青的重要保证。让我们树牢节约意识，锤炼过硬作风， 扎实开展‘厉行节约 勤俭办企’专项行动，不断提升精细化管理水平和成本管控能力，奋力推动公司高质量发展。”

不差钱但也要过穷日子

中海地产也要如此“艰苦奋斗”，让很多人意外。

截至去年年底，中海地产以401.55亿元的归母净利润蝉联全行业第一，比第二名华润置地多了80个亿，而率先提出“节衣缩食”的万科，归母净利润为225.2亿元，只有中海地产的一半左右。

归母净利润一向是反映一家公司挣钱能力的关键，在行业下行时期，更是如此。

除此之外，中海的现金情况也并不差。截至去年底，中海总借贷2419.2亿元，持有银行结余及现金1309.6亿元，净借贷比率为32.3%。同时期，“宇宙第一房企”碧桂园的现金余额是1813亿元，净借贷比率为45.4%；2020年的房企“现金王”万科，去年手持现金减少了400多亿至1493.5亿。

中海不仅现金充裕，借贷比率低，借钱的成本也是业内出了名的“低廉”。在2019年房企境外发债热潮的时候，中海破过利率纪录，发行的4.5亿美元债券票息仅为3.45%，不仅是中海历史上10年期债券的最低利率，也创下了当时中资房企境外债券发行的成本最低。今年5月，中海完成发行30亿元公司债券，利率最低2.75%，最高也才3.48%。

除了“利润王”，中海也是“效能王”。人均效能即人均劳动效率，是劳动消耗与经营成果的比较。龙湖和华润置地这些年都在内部表示，要向中海的“人效”看齐。

据此前和讯房产的统计，2021年中海以4261万元的人均效能独占鳌头，与排名第二的首开股份拉开近1100万的差距，是排名第13的金地集团的20余倍。

据中海地产2021年的年报，其去年营收同比大涨30.4%至2422.4亿元，员工人数却由上年的6134人精简至5692人。这意味着，更少的人创造了更多的业绩。也就是说，中海的每个人承担的工作量比以前更多了。

不论吃食堂是不是真的能把公司吃垮，处处都要节约之下，“苟”在中海变得更难了。

事实上，中海的新一轮“节约”早已从架构上开始。

在这次“厉行节约勤俭办企”专项行动开始之前，中海在上个月还进行了一次组织架构调整，华北区域与北方区域合并，成立了新华北区域，北方区域平台直接取消；多个城市合并，长春合并哈尔滨，广州合并佛山等。

有一名前房企人力总监在知乎论坛上感叹：“业务不能向外生长，便开始大喊‘减负提效’，缩减员工福利，克扣奖金佣金，内部审计部门越来越壮大，公司需要靠‘审计创造效益’也越来越常态化。”

节约是一种美德，什么时候提倡都不为过。但目前寒风凛凛的大环境下，“节约”听起来似乎让人莫名心酸。

去年底万科在内部高喊“节衣缩食”的时候，有网友调侃：“就没见过富人能真的过好穷日子的。”由俭入奢易、由奢入俭难，地产行业着实过了好些年手头宽裕的好日子，现在，考验革命意志的时候到了。