宗馥莉离娃哈哈的权杖又近了一步。

12月9 日，娃哈哈集团官网低调发布了一则人事调动的新闻，宣布娃哈哈董事长宗庆后之女宗馥莉出任集团副董事长兼总经理，负责日常工作，即日起生效。宗庆后仍为娃哈哈集团的董事长。

这意味着，39岁的宗馥莉已是娃哈哈“二把手”，成为名副其实的接班人。

虽然消息还称：“宗馥莉将与公司董事长宗庆后一同，为娃哈哈的稳健发展注入长青活力。”但消息中“负责日常工作”几个字仍异常显眼。

2019年宗庆后曾在接受采访时说“我想我应该是准备退居二线了”，同时强调，“全部退休可能也不太现实。让他们在前面干，我在后面看着，要是出点偏差，纠纠偏。”

或许今年这次人事调整，早在2019年或者更早就开始布局了。

“女二代”接班在国内总能引起更多关注，但也不鲜见。碧桂园的杨惠妍、新希望的刘畅，都是“女二代”接掌了堪称巨头级的企业。

但与杨惠妍、刘畅不同，宗馥莉能走到今天，并不是想象中那般容易，甚至“能不能接班”都曾是一个问题。

因为在宗庆后的公开话语中，经常出现“管理层接班”这样的字眼。

“等待接班”17年

2004年的一天，娃哈哈一线生产车间，来了一位年轻人，22岁的宗馥莉，娃哈哈萧山二号基地管委会副主任。

从这一天起，宗馥莉就被贴上了“宗庆后接班人”的标签。

那一年，宗庆后59岁，在娃哈哈内部人士看来，“随着年龄的增大，宗庆后的身体已不允许他过度操劳下去，宗馥莉接班是必然的事。”

当时有媒体采访宗庆后，问其何时退休，宗庆后露出一脸自信的微笑说：“等70岁吧，把女儿扶上马送一程，我也可以轻松一下”。

从某种意义上讲，“等待接班”是一种考验，也是一种煎熬。再等11年，也就是2015年，宗庆后70岁时。

宗馥莉一头扎进饮料行业，参与过娃哈哈的生产基地、童装与日化产品的工作。

2007年，宗馥莉出任宏胜饮料集团总裁，后将宏胜从娃哈哈独立出来，开启了创业之路，“老爸不过问，女儿不求助”，以“证明自己”。

有消息称，宗馥莉刚刚到宏胜饮料集团任职时，父亲宗庆后曾精挑细选了多位经验丰富的高管和骨干前去辅佐，但没过多久，都被宗馥莉要么撵回娃哈哈集团，要么调整到其他岗位。

宏胜一开始只有一条饮料灌装线，更多的是为娃哈哈代加工饮料。在宗馥莉的带领下，宏胜饮料集团布局了全产业链，2011年时就在全国建成了15个生产基地，还推出了KellyOne品牌。

在“2014中国民营企业500强”榜单上，娃哈哈位列第18，而宏胜饮料集团虽然位列第420位，但是，这也代表着，宗馥莉离宗庆后更近了。

其间，娃哈哈和宗庆后也迎来了高光时刻，2010年、2012年、2013年，宗庆后三次问鼎《福布斯》中国内地首富。

2013年的娃哈哈集团营收更是达到了782亿元，可以说是娃哈哈的巅峰时刻；2014年营收略有下滑，为720亿元。

关键的2015年来了，也就是宗庆后70岁那年，娃哈哈却遭遇了重大危机，娃哈哈集团的业绩大幅下滑，当年营收下滑至494亿元，比2014年暴跌了226亿元。

娃哈哈当时回应称，2015年集团营收数据比上一年出现下降，主要原因是宗庆后女儿宗馥莉掌管的宏胜集团数据未合并，另外网络谣言、产品转型升级也有一定影响。此后，娃哈哈集团营收再也未能突破500亿元大关。

曾说70岁退休的宗庆后，没有退休；“等待接班”的女儿宗馥莉则独立带领宏胜开疆拓土，也没有任何接班的迹象。

此后的2017年宗庆后还公开表态，现代民营企业由管理层接班的可能性更大。让外界感觉，宗馥莉与娃哈哈接班人的位置，恐怕是渐行渐远了。

转机发生在2018年，宗馥莉出任娃哈哈集团品牌公关部部长。此举被解读为宗馥莉进入到娃哈哈管理层的标志。

而且对于宗馥莉在娃哈哈的日常工作，宗庆后曾多次在公开场合表示：“我认为她做得还不错。”

来自业界的反馈也显示，宗馥莉确实做得还不错。之后的三年，越来越多人感到娃哈哈“变年轻了”。

先是十年没换包装的“头牌产品”营养快线改头换面，推出色彩丰富的限量包装，同时与美妆产品跨界合作，消费者每购买一箱，就赠送一个彩妆盘。

之后，宗馥莉又换掉了娃哈哈多年来的品牌代言人王力宏，原因是“自己不喜欢王力宏，觉得他太老了”。

到了2020年，娃哈哈又把许光汉扶上旗下纯净水、苏打水系列产品的代言人，并在随后的一年，将王一博作为旗下气泡水“生气啵啵”的代言人，大有直接PK元气森林的意思。

至于钟薛高联名款AD钙奶雪糕、泡泡玛特联名款PH9.0苏打水、英雄联盟联名款苏打水、斗罗大陆联名款营养快线等，也都是宗馥莉在这三年主打“年轻化”的杰作。

对抗“大家长”

宗馥莉这次的新职务是“集团副董事长兼总经理”，这两个职务在娃哈哈集团都有特殊的意味。

因为在此之前，娃哈哈集团没有副董事长，而总经理一职也是由董事长宗庆后长期兼任，已经做了34年。

2013年《杨澜访谈录》对话宗庆后时曾问：为什么你的公司没有副总？宗庆后回答：副总是管一个方面，有的管生产，有的管财务，在娃哈哈这些工作有部长管，娃哈哈有十几个这样的部长。这样能把层次缩短，减少内斗和派系。

所有的部长都直接向宗庆后汇报工作，宗馥莉在娃哈哈崭露头角的一个重要岗位就是品牌公关部部长。

在娃哈哈内部，宗庆后一直是“大家长”式的存在，他本人在关键问题上“乾纲独断”，也是娃哈哈一直以来最大的特点。对内，宗庆后坚持事事亲力亲为，许多关键的市场决策都是宗庆后凭借自己的经验做出的决断。对外，即使是娃哈哈与达能成立合资公司之时，宗庆后也表示只能出让股份，但坚决不能让出管理权。

这样的“乾纲独断”曾经引起过不少业内人士的质疑，但是多年来，宗庆后治下的娃哈哈，一直保持着日益增长的业绩和稳定的经销商队伍，这些质疑的声音纷纷被淹没。

“大家长”式的宗庆后也让娃哈哈内部颇为欣赏。在娃哈哈公布的2020年企业社会责任报告中就提到，娃哈哈以“家文化”为核心，塑造了有着鲜明个性和强烈时代性的企业文化，形成了完整的企业文化理念体系。

这样的文化和管理体系，维系了娃哈哈一贯的增长，也让诸多为娃哈哈效力的老员工们有着很强的归属感。但在宗馥莉归国初期，却是她“水土不服”的根源。

与父亲一直推崇的“家文化”价值观不同，宗馥莉在处理公司事务上看重的是制度和效率。对员工的要求很严格，甚至曾有员工提到，宗馥莉要比宗庆后难相处得多。

对于这个评价，宗馥莉曾经表示，这是她与父亲很明显的差异。“我用人就是会告诉你，我希望你能够帮我做成什么事，如果有一些员工做错，我不太会容忍。因为公司制度在这里。”对于此前父亲常做的，将一些娃哈哈的老员工、老高管冠以“顾问”的身份，继续留在公司，宗馥莉并不认同。

甚至曾发生过被宗馥莉辞退的员工，又被宗庆后请回娃哈哈的事件。“在美国，老板是老板，员工是员工，我花多少钱雇你，你就给我做多大的事情，不行就是辞退。而且，美国不需要跟政府打交道，所以她回来之后，对她的员工也是一样，干得不好她就辞退。”宗庆后曾如是公开表示。

不过，随着年龄的增长，宗馥莉也逐渐变得成熟。2019年的一次采访中，对于之前“铁腕”的管理风格，宗馥莉表示，现在自己已经不会再频繁解雇员工更换团队的核心成员了。“我现在年纪大了一点，就没有这么凶残了。”

这种直来直去的性格也曾让宗馥莉感到苦恼，和公司高管及其他骨干一同外出商谈开会时，她总是直截了当提出需求，因此经常被父亲宗庆后提醒，为人处事要委婉。

除了管理，二人的不同还体现在市场营销思路上。

2019年，宗馥莉在一次演讲中表示，传统企业不缺乏消费大数据，但需要具备利用大数据赋能营销创新的能力，减少针对产品和渠道的营销行为。

这实际上也是针对宗庆后纵横商场三十多年的命脉——娃哈哈“联消体”经销模式的挑战。早年，娃哈哈的这一模式，不依赖大的经销商和商超，而是依靠散落在每个乡镇的小卖部、夫妻店，减少营销预算，进而以比同类饮料竞品低1-2元的进货价，迅速占领中国绝大部分市场。

宗馥莉曾经表示，父亲的市场感觉确实很好的。但是，市场在变，父亲需要更深刻理解新一代的消费者。

父女联手应对“中年危机”？

娃哈哈创办于1987年，宗馥莉生于1982年，娃哈哈34岁，宗馥莉39岁。两者虽然相差5岁，但都已步入中年。

中年，无论对人还是企业，都是一道坎。

与一步步向更高职务攀升的宗馥莉不同，34岁的娃哈哈疲态尽显，2013年以来，其营收基本处于下滑通道。2021年新出炉的中国民营企业500强榜单上，娃哈哈营收仅为439.8亿元，回到了10年前的水平。

2021年胡润百富榜显示，排名中国首富的是农夫山泉创始人钟睒睒，身家3900亿元。十余年前的首富宗庆后则以1200亿元排在第33位。

都是“卖水的”，差距怎么就这么大呢？

目前娃哈哈的主打产品，仍是上世纪90年代的经典产品娃哈哈矿泉水、AD钙奶，以及2005年推出的营养快线，此后娃哈哈试图推出数款新品，但都未能在市场上博得一席之地。

在大部分80后消费者的认知中，娃哈哈还是那个儿时在隔壁小店里买到的饮料，现在只是偶尔买来一瓶，寻找一下童年的回忆。

饮料行业的困局，不仅仅是娃哈哈一家的问题。随着国人在健康问题上的逐步觉醒，含糖饮料在市场上遭受冷落。近年来，以碳酸饮料、含糖果汁等作为主打的饮料企业都面临业绩的压力，反倒是以农夫山泉为代表的饮用水大受青睐。而且，以元气森林为代表，主打健康标签的新一代饮料品牌，也在侵蚀着娃哈哈的市场。

寻求转型，宗庆后早在十年前刚刚成为中国首富的时候，就设想过。

2012年5月，娃哈哈宣布与荷兰皇家乳品公司合作推出一款“爱迪生奶粉”，其销售效果很不理想，后因滞销甚至强迫员工内购临期奶粉而被曝光。2012年底，宗庆后又开始进军零售业，投资50亿元打造娃欧商场，但是也难逃持续亏损。2013年，娃哈哈又进军白酒业，却始终没能看到一点水花。

与25年前问世的AD钙奶和纯净水不同，如今的娃哈哈，面对的竞争对手远比之前要复杂得多。而且，无论是联名款的雪糕、苏打水，还是形形色色的新品饮料，娃哈哈仍然未能在时隔25年后再一次形成自己新的主打品牌。

新一轮变革中，宗庆后的想法有了更多的改变。

一度怒斥马云“电商搞乱实体经济”的宗庆后，不仅在内部接受了电商这一渠道，还在娃哈哈内部成立了电商子公司，宣布上线4个电商平台。宗庆后本人，则在2020年5月首度现身直播间，宣布送出5万份来自旗下电商平台“康有利”的产品。据报道，娃哈哈的电商业务，现在由宗庆后亲自管理。

2021年7月，76岁的宗庆后取得了基金从业资格证书，并在基金业协会备案私募基金管理人。这标志着娃哈哈开始闯入创投圈。

伴随着变革的，是父女二人彼此更加理解对方，也更加认可对方。

2018年，宗庆后在接受采访时罕见地夸奖女儿：“她营销搞得不错，财务管理也比较紧，所以她公司（宏胜集团）的利润率比我（娃哈哈）高。”

2019年12月，宗馥莉也在接受采访时表示：“娃哈哈是我爸一手创下的江山。作为他的女儿，我有责任去守护它。”

2021年当被问及“你觉得你父亲是一个什么样的人？”时，宗馥莉回答：“他是一个挺好的企业家。”

但岁月不饶人，76岁的宗庆后既在电商摇旗，又在创投开疆。即便让廉颇来，恐怕也会双手高举大写的：I服了YOU，但毕竟老矣！

娃哈哈即将进入宗馥莉时代，但她能让娃哈哈重回巅峰吗？