闹上法院后，黄红云终于同意把“分手费”过户到离婚4年的前妻名下。

6月20日晚，金科股份公告称，公司实控人黄红云同意将控股股东金科控股持有金科股份的约3.72亿股，约占公司总股本的7%，转让给黄红云与前妻陶虹遐设立的重庆虹淘文化传媒有限公司（下称“虹淘公司”）。

以6月18日的收盘价5.65元/股计算，上述股份价值21亿元。

黄红云、陶虹遐两人于2017年协议离婚。2018年7月，双方商议了上述股份的处置方式，根据媒体的报道，双方约定最终拆分时间不得超过2019年6月30日，违约方将赔偿守约方10亿元。

2021年5月20日，由于黄红云未履约，陶虹遐将黄红云告上法院。据媒体报道，除了要求股权转让，陶虹遐还要求10亿元的违约赔偿。此外，陶虹遐还对金科股份旗下港股上市公司金科服务的股权分配提出了要求。

“之前这一事件被个别别有用意的媒体不实报道，发布了未经证实的消息，我们也正在通过法律途径解决相关事项。”6月21日，金科方面对《凤凰WEEKLY地产》回应称，关于黄红云离婚财产分割风波事件，已将目前所有信息进行了公告。

目前，上述股权转让尚未完成登记变更手续。

截至6月20日，金科控股、黄红云、陶虹遐、黄斯诗及虹淘公司为一致行动人，持有金科股份29.99%的股权。

金科股份称，上述股权转让事宜不会导致公司控股股东及实际控制人发生变化，不涉及公司控制权变更，不会对公司生产经营造成重大不利影响，不会损害公司及中小股东利益。

一波平，一波起

黄红云的第一桶金，从1998年一块跟重庆解放碑仅一桥之隔却在当时还是不毛之地五黄路片区开始。

或许是超乎常人的眼光，也可能是命运的眷顾，1999年黄花园大桥通车了，那片荒地迎来了欣欣向荣。

随后几年，凭借同样的几块“不毛之地”，金科在重庆站稳了脚跟。2005年，金科资产达18亿元，在当年《新财富》富豪榜中，黄红云个人身家为4.3亿，排在重庆富豪第6位。

黄红云小时候的梦想就是出人头地，他确实活成了自己期待的样子。

在重庆取得成功之后，黄红云也有了更大的野心。2006年，金科向全国进军。

2011年，证监会核准金科借壳ST东源上市，黄红云由此开始在资本市场长袖善舞，其低调的形象也变得复杂起来。

2015年，“私募一哥”徐翔因操纵股市被捕。“徐翔案”涉及13家上市公司，其中就包括金科，黄红云也被牵扯其中。同年5月，通过炒新能源概念+高转送，黄红云夫妇曾在3天套现28亿离场。

2016年8月，黄红云被迫辞去包括董事长在内的上市公司所有职务，且被撤销政协第十二届全国委员会委员资格。

彼时，黄红云已经因为一次定增方案的大意，陷入跟觊觎金科股权的孙宏斌长达四年的厮杀。

正是这场厮杀，埋下了后来黄红云离婚诉讼的种子。

2017年4月，黄红云与孙宏斌争夺股权正酣时，宣布和前妻陶虹遐离婚了。当时，陶虹遐选择站在黄红云身边，一起对抗孙宏斌。

2020年，孙宏斌接连抛售金科，套现68亿离场，但当年黄红云和陶虹遐的股权分割却一直没完成。

一年后，黄红云迎来了前妻的诉状。

复出？

“野蛮人”孙宏斌撤离后，黄红云越来越多地出现在公开场合。

今年以来，黄红云频繁带队拜访政府和企业，也被外界视为复出的信号。

不过，金科此前回应《凤凰WEEKLY地产》表示，黄红云带队参加活动，“就是日常的交流活动，与复出没有关系”。

事实上，今年年初的那场任命，已被业内人士视为黄红云的正式回归。

1月29日，金科公布了新一届董事会、监事会名单，1981年的周达当选董事长，“75后”杨程钧为总裁，二人都是超过15年的“老金科”。

有媒体称，新接班人名单是黄红云亲自指定。周达早年做过黄红云的秘书，深受信任，能将黄红云的想法转化成管理语言并落地执行。

今年4月7日，黄红云意外地出现在业绩发布会上，被外界解读为是对新管理层的支持。

在被问到是否会参与具体的公司业务时，黄红云表示，作为实际控制人，自己在公司经营管理方面，主要是从战略层面、宏观层面做了一些工作。

“我主要从五个方面做了一些工作，一是对公司的发展战略、发展策略、发展模式进行深度的谋划；第二项工作，就是对公司的重大风险的防控；第三项工作，是对高管团队的构建；第四项工作，对重大资源的整合；第五项工作，就是对新产业再进行一些谋划。”黄红云说。

财务高手？

新管理层亮相前不久，2020年12月，金科对外公布了2021-2025年的“五年计划”，其中提到，公司及所投资的公司力争到2025年总销售规模4500亿元以上，年复合增长率15%以上，并力争冲击更高目标。

也就是说，黄红云给新一届管理层下达的任务是5年翻一番。

和阳光城、新城控股一样，过去几年，金科一路追求高周转，销售额从2016年的341亿，增长为2020年的2233亿元，4年增长了6倍。

激进之下，金科的债务也连年高企。2017-2020年，金科资产负债率均超80%。

2020年8月，“三道红线”公布之前，金科“三道红线”全踩：扣预后资产负债率为74.08%，净负债率为124.62%，现金短债比为0.98。

这是令人担心的部分，今时不同往日，在整个房地产行业都在降负债的大趋势下，定下的目标要如何实现？

但半年后，金科似乎想要给出答案。

财报显示，金科2020年扣预后资产负债率为69.85%，净负债率75.07%，现金短债比为1.34，连降三档。

按照规定，央行给绿档房企定下的有息负债年增速上限为15%。这一增速，与金科5年规划中的年复合增长率下限一致，即要求年复合增长率15%以上。

然而这样的答案，招来了更多的质疑，短时间内，降为绿档，怎么做到的？

从少数股东权益猛涨、永续债增长、大量对外担保融资等数字来看，不少人怀疑，金科实际负债率要比公布的高出不少。

根据总裁杨程钧宣布的2021年销售目标，今年金科的任务是2500亿元，增速为12%。

2021年1-5月，金科及所投资公司实现销售金额约849亿元，完成了全年总目标的34%。也就是说，下半年，金科将完成不低于1651亿的销售额，才能完成目标。

这恐怕将会是一个不小的挑战。