上世纪80年代中后期的英国足球充满丑闻，甚至成为举国之耻，后来却被改造成为英国最成功的出口产品之一。改革后英超各家俱乐部的收入总和已增长超过2500%。《华尔街日报》的约书亚·罗宾逊和乔纳森·克雷格在《俱乐部：英超如何成为体育界最富有、最具颠覆性的买卖》一书中讲述了英国足球联赛改头换面的历程。

一个例子最能体现“魔鬼在细节中”。阿森纳足球俱乐部前副主席大卫·戴恩对厕所十分在意。上世纪80年代，英国足球场的厕所卫生条件差，数量还少，球迷往往会用洗手盆或贴着墙边如厕。这种“脏乱差”也体现出足球这项运动的种种弊病。戴恩在观摩美国的体育赛事时发现，观众们都“被当成花了钱的金主而非牲口”对待。赛场上的气氛适合家庭欢聚，连厕所也是无与伦比。戴恩相信英国足球可以大幅提高它的吸引力和卫生状况，也更能赚钱。这驱动他规划了根本性的变革。

戴恩和他的工作伙伴们认为，他们需要模仿美国体育赛事的推广方式。阿森纳联合其他一些顶尖俱乐部适时推出了英格兰足球超级联赛，于1992年脱离旧有赛事。他们详尽地研究了美国职业橄榄球大联盟（NFL），学习人之所长。如今英超一年的转播权价值28亿英镑（约35亿美元），让它轻松成为世界上最富有的足球联赛。英超各家俱乐部的收入总和已增长超过2500%。尽管规模庞大，英超员工数量仍然只有NBA或NFL的十分之一。英超的影响力也已走向国际：如今其海外转播收入几乎已与国内转播收入相当。