5月17日，中国西北某发射基地，身长约9米的零壹空间公司OS-X火箭暨“重庆两江之星”一飞冲天。这是中国首枚民营公司自主研制的商业火箭。

零壹空间创始人兼首席执行官舒畅告诉《凤凰周刊》，这款火箭首次飞行就是商业飞行，一是为沈飞601所某型在研飞行器做气动外形测试，二是为国内十多所顶级高校发起的“先进空天技术验证飞行联盟”测试箭上无线通信技术，三是某型减阻杆试验，等等。

“之前他们想做这些试验，未必有渠道，因为发射资源非常紧缺。如飞行器气动外形测试，以往更多是靠模拟计算或风洞试验，高空、太空直接验证当然更加真实。欧美已有商业公司提供飞行器试验服务。美国一年有150多次测试，国内大概有几十次的需求。”

舒畅介绍，这次发射的OS-X系列火箭专门用于科学试验。公司的OS-M系列火箭主要服务商业微小卫星发射，计划今年年底前后首飞。

和舒畅一样激动的，还有天仪研究院创始人兼CEO杨峰。天仪是一家民营卫星公司，创立于2016年1月，已成功发射了4颗卫星。近几年，一批民营卫星公司如天仪研究院、九天微星、零重力实验室等正快速涌现。“民营火箭若起来，发射环节就更快更便宜，在国家队之外提供更多选择，我们卫星的空间就更大了。”杨峰说。

航天产业主要包括两大板块，一是火箭的研制和发射；二是卫星的研制、发射和运营。卫星是商业航天的大头，没有繁荣的卫星市场，火箭创业便如空中楼阁。

做小卫星：

找到生存空间

不同于美国航天产业均为民企，中国民营卫星公司自出生面对的就是清一色“国家队”。即便2015年以来，中国政府出台一系列文件鼓励民营资本参与航天产业，这些创业者仍不断被质疑。

如何才能避开“国家队”、找到适合自己的生存空间？这些创业者的共同选择是做微小卫星。

在业内，重量在1-10公斤的卫星被称为纳卫星，10-100公斤的称为微卫星。微纳卫星最早是1990年代由德国科技大学研制成功。

1999年，来自加州理工和斯坦福大学的两位教授提出立方星的设计。立方星外形像若干个魔方的整齐堆砌，这种标准化的研制，取代了过去定制卫星的方式，极大降低了卫星研制成本和周期，因此成为最典型的微纳卫星，并越来越多应用于商业项目。2014年，立方星还入选《科学》杂志“2014年全球十大科学突破”。

天仪研制发射的第一颗微小卫星“潇湘一号”就是一颗立方星，只有鞋盒大小，单手便能拿起。

“在我们眼中，卫星其实和电脑、手机的发展很相似，体积会越来越小，从少数人才能拥有，到人手一台，价格越来越低、功能越来越强、更新迭代越来越快、既可批量也可柔性生产，应用和市场最终越来越大。”杨峰说。

全球微纳卫星正快速发展。美国SpaceWorks公司发布的《2018年微纳卫星市场预测报告》指出，2017年有超过300颗微纳卫星发射，这超出了学界的预测，同比增长205%。2017年2月，印度的PSLVC37创下一次发射104颗卫星的纪录，其中大部分是微纳卫星。

美国的微纳卫星数量占全球的66.4%，这主要得益于Planet Labs和Spire两家龙头公司，他们正进行小卫星组网。中国微纳卫星目前占全球的2.9%。

该报告显示，微纳卫星主要应用于对地观测、遥感、通信、科学实验、技术、创新应用等。

中国民营卫星公司如何寻找可能的市场机会？

杨峰介绍，刚创业时，一位相熟的研究所老同事闻风跑来问，“听说你们要做卫星，能不能把我的一个载荷带上去？”

这让他眼前一亮，一些高等院校、科研院所和企业都有太空在轨实验需求，在以前，只能申请、排队数年，“简单说，就是等卫星，等发射”。

于是，天仪决定从科研卫星切入，两年内为中科院等十多家科研单位和企业提供了服务。天仪与清华大学天体物理中心合作的“天格计划”首星即将发射，该计划包括24颗微小卫星组成星座，用来探测引力波。

九天微星在初创期则选择了太空教育市场以图生存。这家民营公司具有中科院西安光机所投资背景，今年2月其研制的“少年星一号”已顺利升空。据悉，九天微星已与北京四中、海南文昌中学、郑州四中等数十所中小学建立合作关系。

和“少年星一号”一起搭乘火箭上天的，还有“风马牛一号”。这是中国第一颗私人卫星，主人是知名企业家冯仑。“风马牛一号”重4公斤，飞行在500公里的高空，总成本约100万美元。

热潮再起：

布局卫星互联网

“科研只是天仪的早期切入点而已，先找到一个细分市场生存和发展，后期会做卫星互联网等大型应用星座。但如果是一开始就做大应用的话，可能就会走很多弯路。”杨峰透露，目前天仪研究院已经开始与国内的LaserFleet公司合作，共建288颗激光通讯航空WiFi星座。星座建好之后，航空旅客将可能实现和陆地上一样快速低价的上网体验。

九天微星则计划建设中国第一个商用低轨物联网星座，与三一重工、中集集团、中信集团等合作，在全球部署72颗卫星，实现全球尤其“一带一路”的物流、重型装备等联网。今年下半年九天微星计划发射一箭七星的“瓢虫系列”，以验证相应技术，并开展商用试运营。

中国电子学会研究员张婵撰文介绍,卫星互联网是将卫星通信与互联网相结合的新型网络，通过大容量的卫星宽带线路实现信息联网传输，是对光纤互联网和移动互联网的补充。

当前，光纤和移动宽带网已经覆盖了绝大多数场景及用户，但是仍有空缺，如航空、海上、偏远农村、牧区、沙漠等。截至2017年6月，全球互联网普及率为51.7%，全球仍有一半人口未实现互联网连接。

卫星互联网就成为一个可能的解决方案。

不过，传统的卫星通讯资费贵、速率慢、容量低，市场主要局限于政府和企业等客户，地面终端体积较大、移动性差，普通消费者往往无法企及。

FutureLab（未来实验室）创始人胡延平回顾，此前卫星互联网有过一次投资热潮，但未能解决上述问题，倒闭、破产重组的企业为数不少。

1990年代比尔·盖茨曾投资的Teledesic公司烧掉90亿美元后，于2002年宣布关闭。美国铱星公司也是著名失败案例，20世纪末，这家公司发射了66颗通信卫星，为人烟稀少地区提供通话服务，但难以盈利。耗费50亿美元后，铱星宣布破产。

不过，胡延平认为，近几年，众多相关技术的快速演进，使得卫星互联网的性价比不同以往，行业奇点可能即将来临。比如，SpaceX火箭回收重复利用、卫星批量标准化生产、一箭多星、智能卫星及算法、波束成形、抗干扰抗衰减等技术都在突飞猛进。

于是，新一轮资本涌入该领域。

截至2018年初，向美国FCC（联邦通信委员会）提出许可申请的玩家就有波音、OneWeb、SpaceX、ViaSat、Telesat、Audacy、Karousel LLC、Space Norway、Theia Holdings和LeoSat，其中OneWeb、SpaceX等先后拿到许可。

OneWeb与空客、维珍银河、高通、卫讯和可口可乐等开展资源合作，2016年底获得日本软银10亿美元融资。该公司计划到2027年发射720颗卫星，总成本约20亿美元。

今年2月22日，SpaceX成功发射两颗互联网实验卫星，该公司的Starlink项目计划2024年前发射近1.2万颗小卫星，耗资100多亿美元。地球现有卫星都不超过1500个。

此外，互联网巨头也竞相进入。Google先后投资O3b和SpaceX公司。Facebook去年也专门成立一家子公司PointView。

在中国，除了民营企业纷纷提出组网计划，中国航天科技、中国航天科工等“国家队”，也计划几年内组成卫星互联网“鸿雁星座”与“虹云工程”，前者包括60颗卫星，后者为156颗。

摸石头过河：

诸多问题待解

“小卫星的民营团队能走多远，往什么方向，包括国外的SpaceX、Oneweb，仍然在摸石头过河，他们的商业模式和市场方向也未得到充分验证。”北极光风险投资合伙人黄河撰文表示。

目前，赛富动势、经纬中国、北极光创投、联想之星、百度风投等知名创投基金均已布局商业航天。

不过，有观察人士指出，民营航天发展可能受到频轨资源、行业敏感性、国企竞争、商业模式等挑战。

卫星轨道和频率都属极度稀缺资源，均由国际电信联盟（ITU）管理和分配，遵循“先申报先使用”的原则，由国家向ITU申请。若轨位和频率已被使用，则需通过ITU与使用者协商。

《解放军报》曾报道，美国、俄罗斯等航天强国从上世纪五六十年代就已向ITU申报并依照国际程序获取了大量的频率轨道资源，以支撑其数量庞大的卫星系统，这也导致目前很多好用的频段和轨道位置都已被占用。如美国GPS和俄罗斯的格洛纳斯卫星导航系统已占用了80%的“黄金导航频段”，其他国家只能抢占为数不多的剩余频段。

此外，日本、韩国、印尼等亚太国家也在加紧申报并获取频率轨道资源。汤加王国甚至早期申报了大量的频率轨道资源并获得了优先使用权，此后以经营优先使用权来获取经济利益。

目前，高轨卫星资源已被瓜分殆尽。随着卫星小型化、商业化趋势，低轨卫星轨道资源的争夺也愈发激烈。

“这个行业确实不可能有上百个玩家组网。但正因为先占先得，就更应该先冲上去，占据主动。第二条路是通过技术创新把障碍绕过去，这在科技和产业史上屡见不鲜。”杨峰说。

至于民营卫星会否涉及国家安全，他解释，国家有领空，但没有领天概念，“民用无人机有黑飞、干扰航空安全等问题，但所有卫星都要严格遵循国际国内申请批准规则，才能发射运行，没有黑飞问题。政府对卫星的所有技术和功能都有非常严格的监管，否则怎么会让你发呢。”

面对竞争，杨峰介绍，“国家队”忙于做大中型火箭和卫星，微小卫星是民企不错的选择。“而且我也可以接海外订单。或者国家队把某些环节外包给我。”

九天微星就选择了主要做客户需求的获取、卫星设计、供应链采购，而之后的集成、总装、测试等环节，全部与传统的国有航天科研院所合作。

至于最核心的商业卫星及卫星互联网的应用场景和商业模式，杨峰在采访中坦承航天圈技术气息浓，不擅长互联网的商业模式，“我得拉着互联网圈等来跨界，今年就有很多合作活动。”

黄河也指出，这很像1990年代的互联网，大家普遍觉得互联网将会有很好的应用前景，但是怎么应用，还有待发掘。

当然，最大的“黑天鹅”是科技。也许，科技将迅猛改变所有预期。